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Repleta de rupias



Revista: Business Week
Tema: Negocios con India
Fecha: Noviembre 20, 2006
Autor(es): Nandini Lakshman
Incluso para los estándares de Lonavala, una localidad montañosa a 70 millas de Mumbai, donde los nuevos ricos indios pasan los fines de semana, la casa de campo de Rakesh Jhunjhunwala es extravagante. La cabaña de 15.000 pies cuadrados cuenta con piscina, jacuzzi, estudio de karaoke y gimnasio, así como salas de fiesta y terrazas donde Jhunjhunwala se reúne con sus familiares, amigos y socios. Además, Jhunjhunwala, fundadora de Rare Enterprises, tiene en Mumbai un apartamento de seis habitaciones ubicado en el exclusivo barrio de Malabar Hill. “Tengo más dinero del que necesito, ero eso me da la libertad de hacer lo que quieroâ€, señala Jhunjhunwala, cuya fortuna se calcula en US$ 1 mil millones.

Aunque millones de indios viven aún en la pobreza, la economía está creciendo a una tasa anual de 8%. Cerca de 83.000 indios perciben hoy en día ingresos mayores a US$ 1 millón. “Me impresiona la riqueza que hay en este paísâ€, señala Sujay Chauhan, que en abril renuncio a su trabajo en Gartner Group para fundar Aquasale, una fábrica de embarcaciones en Mumbai que ya ha vendido siete yates.

Lo mejor de todo es que este es dinero nuevo proveniente de sectores prósperos como el de programas informáticos, comunicaciones, servicios financieros e inmobiliario. Además, la bolsa de Bombay se ha duplicado en dos años, por lo que mucha gente ha ganado considerables sumas de dinero.

Pero no todos los indios ricos se sienten bien alardeando. Umesh Chadha dirige Luminus Energy, una compañía de servicios para la industria petrolera y gasífera, ubicada en Mumbai, y con oficinas en Estados Unidos y otros tres países. Chadha tiene tres automóviles, pero le gusta pasear en un mototaxi. Aunque a Chadha le gusta vacacionar en Estados Unidos, asegura que su nueva situación no lo ha cambiado mucho. “He mantenido mis valores de clase mediaâ€, afirma.




Este es el resumen del artículo "Repleta de rupias" publicado en Noviembre 20, 2006 en la revista Business Week.

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