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Conservar el poder | 
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| Cuarenta por ciento de los nuevos ejecutivos fracasan. Scott Eblin, experto gerencial y escritor, nos revela c贸mo evitar los pasos en falso del nuevo ejecutivo.
1. 驴Por qu茅 fracasan tantos nuevos ejecutivos? Scott Eblin: es una combinaci贸n de falta de preparaci贸n y desconocimiento de las expectativas que enfrentar谩n como ejecutivos. Lo que no entienden los ejecutivos novatos es que las expectativas son mucho m谩s grandes de lo que parece. Uno es visto como el l铆der del negocio y no simplemente con el l铆der de una funci贸n. Se espera que, en cuanto l铆der, uno contribuya con toda la organizaci贸n.
2. 驴Cu谩les son las t铆picas habilidades de un nuevo ejecutivo y cu谩les hay que dejar de lado? Scott Eblin: todos los grandes ejecutivos de TI que conozco saben llevar a cabo los proyectos, entienden los resultados a los que quieren llegar y saben alinear la organizaci贸n para que alcance los objetivos. Estas son habilidades fundamentales. El reto es, pues, valerse de dichas habilidades para que los dem谩s alcancen los objetivos, en vez de tratar de hacerlo todo uno mismo. Deje de lado la idea de que puede supervisarlo todo.
3. 驴Cu谩l es el aspecto m谩s duro de la transici贸n entre gerente de nivel medio y ejecutivo? Scott Eblin: toda la organizaci贸n los est谩 vigilando a uno y se est谩 formando una opini贸n antes de siquiera conocerlo a uno. Hay que estar al corriente de que estamos siendo juzgados todo el tiempo y de que debemos dar una buena impresi贸n desde un principio.
4. 驴C贸mo puede hacer un ejecutivo para trabajar con menos informaci贸n y control? Scott Eblin: debemos contar con un buen equipo. De lo contrario, es seguro que fracasaremos. En esta posici贸n hay tantas responsabilidades, que es preciso contar con un equipo del cual se pueda depender y confiar, y que nos har谩 saber cuando las cosas no salgan bien.
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Este es el resumen del artículo "Conservar el poder" publicado en Diciembre 2006 en la revista CIO.
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