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Volverse el jefe | 
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| Hasta para las personas más talentosas el proceso de volverse un lÃder es un camino arduo, lleno de aprendizaje y desarrollo. La primera prueba de este camino es tan fundamental que a veces la pasamos por alto: volverse el jefe por primera vez. Esto es una lástima porque las pruebas propias de este rito conllevan serias consecuencias tanto para el individuo como para la organización.
Durante década y media, el autor ha estudiado profesionales en plena transición gerencial. Dado que las compañÃas se han vuelto más dinámicas, los nuevos gerentes señalan que la transición se ha vuelto cada vez más problemática. Pero dicha transición es más dura de lo que deberÃa ser porque los gerentes malinterpretan su papel. Aquellos capaces de reconocer esta malinterpretación, tienen una mayor posibilidad de triunfar.
Por ejemplo, los nuevos gerentes suelen asumir que su posición les dará la autoridad y la libertad para hacer lo que les parece mejor. Pero, en realidad, terminan encadenados a una red de relaciones en la que subordinados, jefes, colegas, entre otros, hacen toda clase de peticiones, incluso, conflictivas. “En realidad no tienes el control de nadaâ€, señala un nuevo gerente.
Otro error es creer que los nuevos gerentes son responsables únicamente de las operaciones de la organización. Pero los nuevos gerentes también deberÃan responsabilizarse por iniciar cambios que mejoren el desempeño del equipo. Muchos nuevos gerentes se niegan a pedirle ayuda a su jefe. Pero cuando lo hacen (generalmente frente a una crisis), descubren que sus superiores toleran mejor sus preguntas y errores de lo que creÃan.
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Este es el resumen del artículo "Volverse el jefe" publicado en Enero 2007 en la revista Harvard Business Review.
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