|
|
Dulce venganza | 
|
| Pregúntele a un CEO qué es lo que lo impulsa y este le hablará de éxito, satisfacción personal, algunos incluso hablarán de dinero y poder. Pero casi ninguno le hablará de venganza. “Asà como no se habla de lujuria en la oficina, nadie considera que la venganza sea lo que impulsa a los ejecutivos. Pero está claro que a veces es un factor importante en este sentidoâ€, señala el psicólogo Kenneth N. Siegel.
Es delicioso poder vengarnos de alguien que nos hizo daño. Saborear el bálsamo de la revancha no supone una búsqueda activa; este puede ser un simple subproducto del éxito. “Solemos pensar que si la otra persona es tan venenosa como creemos, hasta saber de nuestro éxito le hará dañoâ€, asegura Jeffrey A. Sonnenfeld, decano asociado de la Escuela de Gerencia de Yale.
La venganza es la respuesta a una supuesta injusticia o a lo que los psicólogos llaman “herida narcisÃsticaâ€, mejor conocida por todos como “ego heridoâ€. Esta reacción suelen ser vigorosa en los emprendedores o en miembros de la comunidad comercial, cuyas identidades están Ãntimamente relacionadas con el negocio. “Para un fundador, cuya identidad está envuelta en su compañÃa, la venganza no tiene finâ€, afirma Kenneth Eisold, un psicoanalista de Nueva York.
Pero las renuncias o despidos muy sonados no son las únicas circunstancias en las que se puede desatar la sed de venganza del agraviado. La venganza juega un importante papel, por ejemplo, entre colegas que se roban ideas entre sà o entre gerentes que compiten por un cargo más alto.
|
Este es el resumen del artículo "Dulce venganza" publicado en Enero 22, 2007 en la revista Business Week.
Vea otros artículos publicados en Business Week u otros artículos sobre Desarrollo gerencial.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
