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A favor del lÃder incompleto | 
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| Se espera que los altos ejecutivos de hoy en dÃa lo hagan todo, desde dar soluciones hasta ofrecerles a los accionistas una visión de futuro. Pero ningún lÃder puede ser de todo para todo el mundo. Es hora de acabar con el mito del lÃder completo. Quienes están en la cima deben reconocer sus debilidades. Esta en la única forma de que el lÃder pueda completar sus carencias con otras habilidades.
El lÃder incompleto tiene la confianza y humildad necesarias para reconocer el talento en toda la organización, y para permitir que dicho talento brille por sà mismo. El liderazgo supone cuatro capacidades: crear sentido, relacionar, visión e invención.
Crear sentido supone entender el contexto en el que la compañÃa y su gente opera. Un lÃder hábil en esta área puede identificar rápidamente las complejidades de una situación dada y explicárselas a los demás. La segunda capacidad, relacionar, consiste en ser capaz de entablar relaciones sobre la base de la confianza. Visión, la tercera capacidad, significa ofrecer una imagen atractiva del futuro. Finalmente, inventar supone desarrollar nuevas formas de hacer que la visión se haga realidad.
Es muy raro que una sola persona domine estas cuatro capacidades. Esta es la razón por la que los lÃderes deben valerse de otras personas que complementen sus limitaciones. Aquellos que no lo hagan, tendrán que soportar solos la carga del liderazgo y se encontrarán en medio de un barco en zozobra.
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Este es el resumen del artículo "A favor del lÃder incompleto" publicado en Febrero 2007 en la revista Harvard Business Review.
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