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Descubrir el auténtico liderazgo |
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| Los continuos problemas del liderazgo en los últimos cinco años han despertado el interés por dibujar al lÃder del siglo XXI: el auténtico lÃder. Bill George, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y ex presidente de Medtronic, junto a unos colegas, llevó a cabo el mayor estudio sobre liderazgo jamás hecho. Se entrevistaron 125 lÃderes con diversas caracterÃsticas (raza, religión, nacionalidad y origen socioeconómico) para entender cuál es el proceso a través del cual se hace un lÃder.
Las entrevistas revelaron que no es necesario nacer con ninguna caracterÃstica en particular para ser un lÃder. Tampoco tienes que estar en la cima de la organización. Cualquiera puede aprender a ser un auténtico lÃder. El viaje comienza cuando los lÃderes entienden su historia personal. Los lÃderes auténticos saben parafrasear sus historias de un modo que les permite verse no como observadores pasivos sino como individuos que aprenden de sus experiencias.
Estos lÃderes se toman el tiempo de examinar y reflexionar sobre sus experiencias, y asà crecen como individuos y como lÃderes. Los auténticos lÃderes también trabajan en el desarrollo de su autoconciencia a través de una persistente autoexploración. Los auténticos lÃderes saben pedir y escuchar consejo. También se valen de redes formales e informales para mantenerse en pie y llevar vidas integrales.
Según los autores, lograr resultados comerciales durante un largo perÃodo de tiempo es la señal más clara de que hay un auténtico liderazgo. Es posible obtener logros a cortos plazo sin un auténtico liderazgo, pero este último es necesario para lograr resultados a largo plazo.
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Este es el resumen del artículo "Descubrir el auténtico liderazgo" publicado en Febrero 2007 en la revista Harvard Business Review.
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