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Pantallas planas, poco margen



Revista: Business Week
Tema: Negocios
Fecha: Febrero 26, 2007
Autor(es): Pete Engardio et al.
Como todo el mundo que revisa los televisores de pantalla plana en el Best Buy de Manhattan, Roy Gantt, un diseñador gráfico, estaba buscando las marcas Philips, Sony o Panasonic. Pero tras ver los precios, decidió que el Westinghouse (US$ 800) era una mejor opción que las marcas más conocidas (entre US$ 950 y US$ 1,400). Además, la marca le sonaba familiar. “Creo que fabrican electrodomésticosâ€, afirma Gantt.

Tiene razón, pero esa es otra Westinghouse. De hecho, el nombre no aparece en los televisores estadounidenses desde hace tres décadas. Pero en 2003, una compañía compró el nombre y le puso un logotipo distinto al de la Westinghouse Electric Corp. Hoy en día, Westinghouse Digital posee 7,7% del mercado de televisores de pantalla plana en Estados Unidos. Pero este es sólo unos de las más de 100 marcas de televisores de pantalla plana que abarrotan las tiendas. Dichas marcas van desde lo más oscuro (Sceptre, Maxent) hasta nombres reciclados (Polaroid).

Todo esto constituye una gran oportunidad para las personas que quieren cambiar sus televisores. Gracias a marcas como Westinghouse, que reducen los precios de las marcas conocidas en 20% o 40%, los televisores de pantalla plana ya no son un lujo. Casi un tercio de los 30 millones de televisores vendidos en Norteamérica en 2006 eran de pantalla plana. Los LCD (por sus siglas en inglés) se venden hoy en día por menos de US$ 650, comparado con US$ 1.000 a principios de 2006.

Pero quien se pueda aguantar unos cuantos meses obtendrá aun un mejor precio. iSuppli pronostica que los televisores de 40 pulgadas se venderán por menos de US$ 1.000 a finales de año, y que los de 27 pulgadas llegarán a US$ 500. Está claro que las marcas más baratas no ofrecen todas las funciones de marcas como Sony o Samsung, pero casi nadie distingue diferencia alguna en la imagen.




Este es el resumen del artículo "Pantallas planas, poco margen" publicado en Febrero 26, 2007 en la revista Business Week.

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