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Por qué el liderazgo es la idea más peligrosa de los negocios | 
Revista: IncTema: LiderazgoFecha: Junio 2003 Autor(es): Michael S. Hopkins |
| Nunca en la historia de la gerencia, el liderazgo ha sido más estudiado y evaluado como teorÃa que en los últimos años. Los últimos acontecimientos mundiales polÃticos y económicos han propiciado aún más el cuestionamiento sobre la habilidad de los individuos para conducir el destino de comunidades de toda Ãndole. Y se ha producido cantidad de literatura sobre los casos más sonados y las recomendaciones de cómo liderar.
El problema es que para los emprendedores tales lecciones no son las mejores, no porque sean malas en esencia, sino porque están orientadas al análisis del tipo erróneo de liderazgo: el carismático (llamado también heroico o inspiracional).
No todos los que practican este tipo de liderazgo son necesariamente carismáticos, ni tienen que serlo; se trata más de la tendencia organizacional o el sistema que fomentan lo que importa. El sentido carismático entre en juego tan pronto como una persona inyecta su energÃa o visión personal y la prolonga como forma de ser de la empresa, más allá de la permanencia fÃsica.
El liderazgo carismático es aquel modelado por la fuerza de la personalidad y la inspiración, en el cual el lÃder se considera incansable, indomable, poseedor de todas las respuestas. Muchas empresas poseen este modelo, sin embargo no es el más adecuado. Para los empresarios puede resultar hasta tóxico.
El liderazgo carismático consume más de lo que beneficia y demanda alta energÃa de los dirigentes. Estos últimos se sienten comprometidos en mostrar sus resultados al final del dÃa, de un trimestre o de un año, datos que impacten en proporción al esfuerzo que han dedicado. Los gerentes o dueños de empresas deben estar conscientes de los peligros de esta práctica y saber que su bienestar fÃsico y mental es indispensable para la salud de la organización. Adicionalmente deben saber que existe otra manera de gerenciar que se ajusta perfectamente a los retos y oportunidades actuales de las empresas privadas: el liderazgo antiheroico.
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Este es el resumen del artículo "Por qué el liderazgo es la idea más peligrosa de los negocios" publicado en Junio 2003 en la revista Inc.
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