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Miedo a despedir



Revista: Business Week
Tema: Legal
Fecha: Abril 23, 2007
El ingeniero volvi贸 a trabajar en General Electric (GE) en febrero de 2003, tras dos meses de reposo m茅dico. Era un hombre muy infeliz. Durante el a帽o anterior, sus superiores discutieron con este sobre su desempe帽o y las posibilidades de ascenso. Seg煤n los jefes de Hemant K. Mody, este les hablaba de modo despectivo a sus colegas, rechaz贸 tareas, se tom贸 d铆as libres no justificados y llegaba tarde. Por otra parte, Mody ten铆a 49 a帽os, era de origen indio y sufr铆a de una enfermedad renal cr贸nica, que lo obligaba a hacerse di谩lisis diaria. En abril de 2003, los jefes de Mody se hartaron y lo despidieron.

La bomba explot贸 en julio. Tras un juicio de seis d铆as, una corte federal dict贸 que Mody hab铆a sido despedido injustamente; as铆 que recibi贸 una indemnizaci贸n de US$ 11,1 millones. Pero no se trataba de un problema de discriminaci贸n. El jurado consider贸 esta posibilidad tan d茅bil que ni siquiera se le permiti贸 a Mody presentar sus pruebas. Por el contrario, el jurado decidi贸 que Mody hab铆a sido despedido como retaliaci贸n por quejarse de ciertos prejuicios.

Si esto le puede pasar a GE, una compa帽铆a famosa por el rigor de su departamento de recursos humanos, entonces le puede pasar a cualquiera. Nunca hab铆a sido tan sencillo para los trabajadores estadounidenses ir a una corte y alegar un despido injustificado. De hecho, los legisladores han aumentado en los 煤ltimos 40 a帽os las categor铆as de trabajadores que disfrutan de protecci贸n legal especial (mujeres, minor铆as, homosexuales, discapacitados, mayores de 40 a帽os y trabajadores que han sido llamados a filas, entre otros). A帽adamos los hombres blancos que se consideran v铆ctima de prejuicios (la llamada 鈥渄iscriminaci贸n al rev茅s鈥), y 鈥渆s dif铆cil encontrar a alguien que no pueda alegar un estatus especial鈥, se帽ala Lisa H. Cassilly, abogada laboral de Alston & Bird, en Atlanta.

Estos trabajadores pueden forzar a las compa帽铆as a probar en corte que hab铆a una raz贸n leg铆tima para despedirlos. Y cualquier caso de este tipo es costoso. Una compa帽铆a puede gastar US$ 100.000 por un caso resuelto fuera de las cortes. Pero si el caso llega a una corte, el precio puede llegar a US$ 300.000 y, a veces, m谩s. El resultado es que las compa帽铆as est谩n aterrorizadas de despedir a cualquiera. Por tanto, permiten que los empleados poco productivos conserven sus cargos.




Este es el resumen del artículo "Miedo a despedir" publicado en Abril 23, 2007 en la revista Business Week.

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