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Cómo vetar a un miembro de la junta



Revista: Inc
Tema: Desarrollo gerencial
Fecha: Mayo 2007
Autor(es): Jennifer Gill
Hoy en día se habla mucho sobre la falta de independencia de los directores de juntas corporativas. En realidad, debería haber al menos una persona extraña en la junta. A continuación, algunas preguntas para conseguir a la persona indicada.

1. ¿Qué debe hacer mi compañía para que crezca de US$ 10 millones a US$ 100 millones?: incluya sus propias cifras de ventas, pero lo importante es hallar cuánto sabe el candidato sobre el negocio. Es posible que sus ideas sean diferentes a las nuestras. Eso está bien. Los buenos directores ponen a prueba las ideas y ayudan a crear una estrategia.

2. ¿Por qué quiere estar en mi junta?: es posible que ciertos directores ejecutivos estén interesados en apadrinar a ciertas personas. Otros candidatos lo verán como la posibilidad de expandir su red o como una jugada interesante. Todas estas respuestas son legítimas. Habría problemas si alguien hablara sólo del dinero que quiere hacer.

3. ¿Pertenece usted a otra junta?: tenga cuidado con las personas que coleccionan asientos en las juntas como si fueran caramelos. Los directores confiables no se sientan en más de tres o cuatro juntas.

4. ¿Cómo quiere ser remunerado?: los directores suelen pasar al menos de 25 a 30 horas al año en reuniones, llamadas telefónicas y comités de trabajo. A cambio, una compañía privada de menos de US$ 25 millones en ingresos debe ofrecer entre US$ 0.5 y US$ 1 en valor líquido, US$ 1.250 en honorarios y viáticos. Si su negocio hace más de US$ 25 millones al año, ofrezca alrededor entre US$ 2.500 y US$ 25.000.




Este es el resumen del artículo "Cómo vetar a un miembro de la junta" publicado en Mayo 2007 en la revista Inc.

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