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Un nuevo ratón | 
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| Tan sólo hace tres años, los televidentes estaban encadenados a sus televisores para ver un nuevo programa. Si uno se perdÃa un capÃtulo de Alias, de la ABC, tenÃa que verlo en TiVo o esperar que saliera en DVD. Desde entonces, la tecnologÃa digital ha explotado, y ofrece nuevas formas (no necesariamente legales) de ver programas. Disney ha llevado la delantera en este sentido. En octubre de 2005, se volvió la primera compañÃa de medios en vender episodios de TV (sin comerciales) en la tienda iTunes de Apple por US$ 1,99 cada uno.
Este negocio con iTunes fue una estrategia muy arriesgada, pues ha podido alejar a los anunciantes y afiliados. “No era lo que uno hubiera esperado que Disney hiciera de primero, pues siempre ha sido una compañÃa muy conservadoraâ€, señala James McQuivey, analista de Forrester Research. “Pero esa estrategia desató una reacción en cadena que llevó a Wal-Mart a vender programas de TV y pelÃculas en lÃnea, y a NBC y News Corp. a anunciar que lanzarÃan un nuevo sitio de vÃdeos.
Aunque es muy pronto para evaluar el impacto de Steve Jobs sobre la junta de Disney, está claro que el negocio con iTunes es un hito. ABC fue la segunda compañÃa en vender programas a través de iTunes. Y ahora, 61 canales de TV venden programas por iTunes.
Hasta ahora, los medios digitales son un negocio incipiente para Disney. Aunque la compañÃa no ha dicho cuánto ha ganado, ciertos analistas creen que no es más de un par de cientos de millones de dólares. Pero McQuivey espera que esta cifre se duplique el año que viene. “Nada de esto es interesante desde un punto de vista monetarioâ€, asegura Imran Khan, analista de JP Morgan. “Lo importante es lo que están tratando de hacer: crear un nuevo negocio, sacarle más dinero al contenido y pensar a largo plazoâ€.
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Este es el resumen del artículo "Un nuevo ratón" publicado en Junio 2007 en la revista Fast Company.
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