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La era del lÃder incluyente | 
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| Bienvenido a la era del director ejecutivo incluyente, una especie muy diferente del director ejecutivo “imperialâ€, que vagaba hasta no hace mucho por el mundo corporativo. Mientras que los directores generales imperiales no le rendÃan cuentas a nadie, el poder del director ejecutivo de hoy en dÃa no es absoluto; las juntas de directores se han vuelto más crÃticas y se están involucrando más a la hora de establecer estrategias. Además, insisten cada vez más en que el director general debe conseguir retornos aceptables para los accionistas (asà como demostrar una conducta ética).
De hecho, las juntas están cada vez más dispuestas a reemplazar al director general en caso de que el desempeño de este no augure buenos resultados que como castigo por un mal desempeño en el pasado. Al mismo tiempo, los grandes accionistas, como los fondos de inversión, están participando más en las decisiones que antes eran tomadas sólo por el director general.
Para tener éxito en esta nueva era, el director general debe acoger y representar los problemas de los miembros de la junta, los inversionistas y otros interesados, incluyendo a los empleados y el gobierno. Quienes ignoren las nuevas reglas lo harán bajo riesgo de perecer.
Esta nueva era supone nuevas destrezas y responsabilidades tanto para los ejecutivos como para los miembros de la junta. De hecho, el director ejecutivo de hoy en dÃa debe estar dispuesto a dialogar con los inversionistas, los empleados y el gobierno; se debe rodear de gerentes y asesores que complementen sus capacidades; y debe mantener la transparencia en el área financiera.
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Este es el resumen del artículo "La era del lÃder incluyente" publicado en Verano 2007 en la revista Strategy + Business.
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