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La creación de un experto | 
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| Es una creencia popular que el genio no se hace sino que nace. Sin embargo, recientes estudios revelan que la verdadera experiencia depende principalmente de años de intensa práctica y entrenamiento. Pero no es suficiente la práctica sin más. Para llegar a niveles superiores de desempeño, es preciso mejorar constantemente las habilidades y dejar la zona de comodidad. Esta disciplina es la clave para volverse un experto en cualquier área, incluso en gerencia y liderazgo.
Estas son las conclusiones a las que llegaron Anders Ericsson, profesor de psicologÃa de la Universidad Estatal de Florida; Michael Prietula, profesor en la Escuela Goizueta de Negocios; y Edward Cokely, investigador del Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano, quienes estudiaron la información recolectada por más de cien cientÃficos. Lo que distingue siempre a los mejores cirujanos, jugadores de ajedrez, escritores, atletas, pianistas y otros expertos es un hábito “deliberado†de practicar; es decir, tratar de hacer cosas que antes no podÃan hacer.
Los expertos analizan constantemente lo que hicieron mal, ajustan sus técnicas y trabajan arduamente para corregir dichos errores. Hasta el carisma puede ser desarrollado mediante esta técnica.
Gracias a la práctica deliberada, los lÃderes pueden mejorar su habilidad de ganarles a los empleados, colegas y junta de directores. Los impacientes no pueden transitar el camino de los expertos. Este dura al menos una década y requiere la guÃa de un maestro exigente y sincero. Además, supone que los futuros expertos desarrollen su “entrenador internoâ€, que les permitirá eventualmente guiar su propio progreso.
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Este es el resumen del artículo "La creación de un experto" publicado en Jul/Ago 2007 en la revista Harvard Business Review.
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