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Buenos boletos



Revista: Fast Company
Tema: Negocios
Fecha: Septiembre 2007
Autor(es): Amy Feldman
Hace seis a帽os, Amy Stephens compr贸 unos boletos a US$ 100 para ver en Broadway la obra de teatro The Producers, con Nathan Lane y Matthew Broderick. Pero cuando se dio cuenta de que no podr铆a asistir, Stephens, entonces maestra de escuela media en Atlanta, vendi贸 los boletos en eBay por US$ 250 cada uno. Hoy en d铆a, Amy鈥檚 Tickets cuenta con tres empleados, un mont贸n de boletos y ganancias superiores a US$ 1 mill贸n al a帽o. 鈥淣uestro objetivo era producir US$ 1.000 al mes, pero todo explot贸, y contin煤a explotando鈥, se帽ala.

Stephen es uno de los cientos de jugadores del creciente mercado de revendedores en l铆nea (desde la reci茅n creada StubHub hasta la poderosa Ticketmaster). Dado que los estados derogaron sus leyes contra la reventa de boletos y gracias a que la Internet reduce con creces los costos, estas compa帽铆as est谩n luchando por controlar los boletos de todo, desde el concierto veraniego de The Police hasta los juegos de las Ligas Mayores.

Y hay mucho dinero en juego. Al a帽o pasado, m谩s de US$ 2 mil millones de los US$ 32 mil millones en ventas de boletos corresponden a reventas, seg煤n Forrester Research. La mayor铆a de los sitios de reventas no asumen riesgos ligados a los inventarios; les dejan esto a los individuos o peque帽os revendedores con los que trabajan. Por otra parte, cobran entre 20% y 25% sobre el precio de venta.

Dado que el comercio electr贸nico est谩 en auge, los equipos deportivos est谩n amenazando con prohibir la reventa sin autorizaci贸n. Los equipos de las Ligas Mayores de B茅isbol est谩n revendiendo en l铆nea sus propios boletos. Incluso, los Caballeros de Cleveland cuentan con su propio sitio en l铆nea de reventas. 鈥淟os equipos est谩n revendiendo sus propios boletos porque se han dado cuenta de que es un negocio muy lucrativo鈥; se帽ala Stephen Happel, profesor de econom铆a de la Universidad Estatal de Arizona. Mientras tanto, las compa帽铆as est谩n compitiendo por volverse revendedores 鈥渁utorizados鈥.




Este es el resumen del artículo "Buenos boletos" publicado en Septiembre 2007 en la revista Fast Company.

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