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La transformación panameña | 
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| Panamá encontró su vocación y ahora se especializa en unas pocas actividades en que tiene ventajas naturales. El paÃs trabajó para ser más sofisticado en proveer servicios logÃsticos, de transporte y bodegaje. Hoy hace más que mover montones de mercancÃas; hay un mayor contenido de información en sus servicios.
En el tercer trimestre de 2006, el sector de telecomunicaciones fue uno de los de más rápido crecimiento, con una tasa anual de 17%. Sólo la Zona de Libre Comercio de Colón, con un 18%, y el sector de servicios financieros, con un 17,4%, superaron esa cifra. Este aumento en los ingresos del comercio se logró usando tecnologÃas de información y nuevos equipamientos de capital, porque durante los 12 meses entre agosto de 2005 y el mismo mes de 2006, el empleo en el comercio sólo aumentó en 1%, y en servicios financieros creció 7%.
Panamá también puso énfasis en el turismo, atrayendo a 520.000 visitantes en el tercer trimestre de 2006 en comparación con 438.600 en el mismo perÃodo de 2005. Es fácil atribuir esto a la debilidad del dólar, pero Panamá se ha vendido exitosamente a sà mismo como un paÃs placentero, económicamente accesible, y seguro para los jubilados de los paÃses ricos. La afluencia de la gente ha disparado un aumento en la construcción en Ciudad de Panamá y sus alrededores.
El éxito de Panamá, con un crecimiento anual del 8%, es un ejemplo de especialización que quedará en los libros. El próximo paso puede ser promover más el desarrollo de sus servicios financieros. Sus mercados de acciones y bonos son pequeños, con una capitalización de sólo el 18% del PIB. Y sus fondos de pensiones son bajos, especialmente en la perspectiva de la sofisticación de la economÃa en su conjunto.
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Este es el resumen del artículo "La transformación panameña" publicado en Septiembre 2007 en la revista América EconomÃa.
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