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El director de estrategia | 
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| Aunque son en definitiva los responsables de la estrategia, los directores generales tiene cada vez menos tiempo para la misma. Por tanto, los directores generales están nombrando “directores de estrategia†(o CSO); es decir, ejecutivos que se ocupan especÃficamente de crear, comunicar, llevar a cabo y sostener las iniciativas estratégicas de la compañÃa.
El tÃpico CSO o ejecutivo de estrategia no es un estratega sin más, que se ocupa de planificar a largo plazo en completo aislamiento. La mayorÃa de los CSO se consideran personas prácticas con la autoridad, las credenciales y el deseo de actuar y aconsejar. Suelen ser ejecutivos de vieja data y con una fuerte orientación estratégica, que han ocupado muchos otros cargos antes de asumir este papel. Los ejecutivos de estrategia se ocupan de tres tareas fundamentales.
Primero, deben clarificar la estrategia de la compañÃa para ellos mismos y para cada unidad de negocios, asegurándose de que todos los empleados entiendan los detalles del plan estratégico y de qué manera se relaciona este con los objetivos de la corporación. Segundo, los CSO deben impulsar el cambio inmediato. El enfoque del cargo suele cambiar: tras promover una idea, debe asegurare de que esta sea llevada a cabo.
Finalmente, el CSO debe asegurarse de que las decisiones tomadas sostengan el cambio de la organización. Asà pues, debe ser una persona pueda entrar en cualquier oficina y pruebe si las decisiones tomadas están en sintonÃa con la estrategia y están generando los resultados deseados. Cuando se están tomando decisiones que no se corresponden con la estrategia, el trabajo del CSO consiste en aprender por qué y determinar rápidamente si mantener la dirección o cambiarla.
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Este es el resumen del artículo "El director de estrategia" publicado en Octubre 2007 en la revista Harvard Business Review.
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