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Administrar su energÃa, no su tiempo | 
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| A medida que aumentan las exigencias en el lugar de trabajo, mucha gente responde con más horas de trabajo, que cansan al empleado y que le cuestan tanto a este como a la organización. Por otra parte, la gente da por sentado lo que la capacita para trabajar; es decir, la energÃa. Incrementar esta capacidad es el mejor modo de hacer más en menos tiempo. El tiempo es un recurso finito; pero la energÃa es diferente. Proviene de cuatro fuentes: el cuerpo, las emociones, la mente y el espÃritu, y puede aumentar y renovarse en cada una de estas.
En este artÃculo Schwartz y McCarthy, del Proyecto EnergÃa, señalan cómo establecer rituales para aumentar la energÃa en las cuatro fuentes. Por ejemplo, hacer recesos constantes restablece la energÃa fÃsica. Dejar de lado el papel de vÃctima evita la pérdida de energÃa a través de las emociones. Evitar las constantes distracciones que la tecnologÃa ofrece incrementa la energÃa mental. Y participar en actividades que le den sentido a la vida aumenta la energÃa del espÃritu.
Los nuevos rituales funcionan sólo si los lÃderes permiten su implementación. Y, cuando esto sucede, los resultados son increÃbles. Un grupo de empleados del Wachovia Bank, que hizo un programa de gerencia de energÃa, superó en rendimiento a otro grupo, y mejoró su productividad, su satisfacción y sus relaciones con los clientes.
Todo esto corrobora las pruebas recabadas sobre la efectividad de este enfoque en otras compañÃas, como Ernst & Young, Sony y Deutsche Bank. Cuando las organizaciones invierten en todas las dimensiones de la vida de los empleados, los individuos responden concentrando toda su energÃa en el trabajo. Y esto permite que tanto la compañÃa como su gente crezcan en valor.
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Este es el resumen del artículo "Administrar su energÃa, no su tiempo" publicado en Octubre 2007 en la revista Harvard Business Review.
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