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El sorpresivo hervor de Sotheby



Revista: Business Week
Tema: Finanzas personales
Fecha: Noviembre 12, 2007
Autor(es): Jessica Silver-Greenberg
Cuando la burbuja crediticia explot贸 este verano, muchos creyeron que la burbuja de arte explotar铆a tambi茅n inevitablemente. As铆 que la casa de subastas Sotheby鈥檚, que duplic贸 sus ganancias de US$ 317,3 millones, en 2003, a US$ 664,8 millones, en 2006, parec铆a condenada a caer en desgracia. Pero algo curioso sucedi贸 durante la cat谩strofe: Sotheby鈥檚 prosper贸. Desde mediados de agosto, las acciones de Sotheby鈥檚 han aumentado 45%, hasta US$ 54,17. Las ganancias que la casa de subastas perdi贸 en manos de los coleccionistas de Wall Street fueron m谩s que superadas por los compradores internacionales. Christie鈥檚, su archirrival, no ha reportado ganancias.

El mercado de arte parece estar soportando el mal momento. Las ventas en la subasta de oto帽o de fotograf铆as, por dar un ejemplo, superaron todos los pron贸sticos de la preventa. Aunque algunos de los gerentes de fondos de inversi贸n libre han perdido mucho dinero en los 煤ltimos meses, parece que este grupo no hab铆a ejercido mayor influencia dentro del mercado de arte. 鈥淓s una idea errada creer que este mercado depende de los fondos de inversi贸n libre y del dinero de Nueva York鈥, se帽ala George Sutton, de Craig Hallum Capital.

El impulso proviene de los coleccionistas de arte de Europa, Asia y otros lugares. 鈥淓l mercado de arte se est谩 volviendo cada vez m谩s global鈥, se帽ala William Ruprecht, director general de Sotheby鈥檚. Los recientes temblores financieros 鈥渘o han constituido mayor problema para los ricos de Rusia, China o para nuestros principales clientes鈥.

El perfil cada vez m谩s global de la comunidad de coleccionistas se pudo verificar durante la subasta de Londres del 12 de octubre. Fue todo un 茅xito: se vendieron 84% de las obras y las ventas totales fueron 33% mayores que en a帽os anteriores. S贸lo 17% de los compradores fueron estadounidenses.




Este es el resumen del artículo "El sorpresivo hervor de Sotheby" publicado en Noviembre 12, 2007 en la revista Business Week.

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