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Las mejores compañÃas para los lÃderes |
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| A continuación, las compañÃas más importantes para los lÃderes:
1. General Electric, ingresos: US$ 168,3 mil millones, empleados: 300 mil, director general: Jeffrey Immelt, principales alumnos: Robert Nardelli, director general de Chrysler; James McNerney, director general de Boeing: durante 50 años las compañÃas han tratado de emular el legendario servicio de entrenamiento de GE, un lugar donde miles de empleados han cultivado sus destrezas gerenciales. Pero GE genera hoy en dÃa 50% de sus ingresos en el exterior, asà que ha mudado dicho servicio a ciudades como Shanghái, Múnich y Bangalore. Los empleados de GE también pueden aprovechar talleres de liderazgo en lÃnea gracias a la intranet de la compañÃa.
2. Procter & Gamble, ingresos: US$ 68,2 mil millones, empleados: 135 mil, director general: A.G. Lafley, principales alumnos: Jeffrey Immelt, director general de GE; Meg Whitman, director general de eBay; Steve Ballmer, director general de Microsoft: este fabricante de marcas reconocidas como Crest y Pampers ha producido varias generaciones de lÃderes al contratar empleados con experiencia. La compañÃa ofrece programas y ejercicios para fortalecer las destrezas de sus lÃderes.
3. Nokia, ingresos: US$ 51 mil millones, empleados: 68.500, director general: Olli-Pekka Kallasvuo: cuando se trata de cultivar el talento, Nokia se vale de un viejo truco: los mentores. Los 12 miembros de la junta directiva de la compañÃa se reúnen cuatro o cinco veces con sus protegidos en los niveles de vicepresidencia y directores durante un programa de seis meses. Luego, los discÃpulos aplican las lecciones que aprendieron.
4. Hindustan Unilever, ingresos: US$ 2,74 mil millones, empleados: 15 mil, director general: Douglas Baillie, principales alumnos: Anand Kripalu, director gerencial de Cadbury India; P.M. Sinha, presidente de Bata India: en esta compañÃa reconocida por crear lÃderes a una velocidad sin parangón, los gerentes están clasificados por un código de colores. Los 200 principales gerentes son verdes. Los ejecutivos mediocres son ámbar y el resto es rojo. La idea es colocar a los 50 verdes más importantes en puestos cruciales. El sistema de categorÃas permite atraer y cultivar lÃderes.
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Este es el resumen del artículo "Las mejores compañÃas para los lÃderes" publicado en Octubre 01, 2007 en la revista Fortune.
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