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Comenzando como gerente de finanzas | 
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| En años recientes, el rol del Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer, o CFO), se ha vuelto crecientemente complejo, con nuevos retos como la responsabilidad directa por el desempeño corporativo.
Para ayudar a los nuevos CFOs a equilibrar las múltiples tareas y exigencias de su rol, se entrevistaron a varios en esa posición. Aunque no se alcanzó un consenso en cuanto a qué deben hacer, si se hallaron poderosas lecciones sobre qué se necesita para ser exitoso y cuales son las actividades que deberÃan estar en la agenda de todo CFO, con énfasis en el perÃodo inicial de transición (los primero tres a seis meses).
El enfoque del nuevo CFO dependerá de la organización en la que trabajen. En algunas, las iniciativas estratégicas y de transformación, requerirán de buena parte de su tiempo. En otras, las exigencias del dÃa a dÃa serán más exigentes y urgentes, creando grandes distracciones si no se manejan bien.
Sin embargo, hay una lista de tareas que todos deberÃan emprender:
AuditorÃa de creación de valor: para muchos es la tarea más importante, entender que empuja al negocio; es decir, conocer cómo gana dinero la empresa, sus ventajas de márgenes, sus retornos sobre el capital invertido, etc. A la vez, debe considerar formas potenciales de mejorar estos factores, como hallar fuentes de crecimiento, mejoras operacionales y cambios en el modelo de negocio.
Liderar a los lÃderes: los nuevos CFOs deben alinear sus agendas con las del CEO de la empresa, e incluso dirigir la agenda de éste, basado en la creación de valor. Para lograrlo, deben lograr la confianza de la junta directiva y del CEO.
Fortalecer el núcleo: para ser efectivo, el CFO debe contar con una maquinaria financiera funcionando correctamente detrás de ellos; de otra forma, no contarÃan con la credibilidad ni los datos para justificar sus puntos de vista. Con frecuencia encuentran con sistemas que funcionan mal, procesos manuales, y estructuras organizacionales inadecuadas. Entonces deben dedicar buena parte de su tiempo a mejorar esto.
Algunos consejos para lograr esto, incluyen conseguir un mentor, escuchar atentamente antes de actuar, seleccionar un puñado de temas como prioritarios (y atenderlos consistentemente) e invertir tiempo al principio para ganar credibilidad.
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Este es el resumen del artículo "Comenzando como gerente de finanzas" publicado en en la revista McKinsey Quarterly.
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