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Cazadores de talentos | 
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| Muchos empresarios logran el crecimiento de sus negocios sacando el mayor provecho de sus empleados; sin embargo, este proceso no resulta tan sencillo - requiere de la implementación de una estrategia empresarial en la que se le de gran importancia al talento y se promueva el desarrollo y capacitación del personal.
Lo crucial en este asunto consiste en encontrar y mantener empleados con talento, lo cual resulta una tarea difÃcil de ejecutar por parte de muchas empresas. Prueba de ello es que un estudio reciente revela que las compañÃas no han hecho grandes aportes desde hace diez años en cuanto a la búsqueda, motivación y retención de buenos empleados. Aunado a esto, existe un alto porcentaje de gerentes senior que, a pesar de considerar la búsqueda del talento como su primera o segunda prioridad, admite prestar poca dedicación al desarrollo profesional de sus empleados.
Además, las complicaciones demográficas han hecho del manejo del talento un reto para las compañÃas, ya que una nueva oleada de jóvenes se ha abierto paso en el campo laboral desplazando a los antiguos empleados. Es entonces, con esta búsqueda global de personal joven y talentoso, que las compañÃas se han visto en la necesidad de ofrecer entrenamientos y enfrentar diferencias culturales.
Una vez contratados, los empleados talentosos esperan crecer profesionalmente. De allà que las compañÃas deberán ofrecerles programas de desarrollo continuo si desean mantenerlos trabajando con ellos. Las grandes empresas salen más airosas ya que tienen la oportunidad de ofrecerles a sus empleados una mayor autonomÃa, variedad de funciones y roles, a diferencia de las pequeñas empresas, en donde la diversidad de opciones se ve limitada.
Son por todas estas razones que, si se planea dirigir una compañÃa exitosa, se debe diseñar una estrategia empresarial de talento a largo plazo, en la que se considere a los empleados como la esencia de los negocios y viceversa; el valor del personal, sus ambiciones, intereses y necesidades. Adicional a esto, se recomienda la contratación de gerentes medios capaces de detectar y desarrollar el potencial en los empleados. Es sólo a través del ofrecimiento de esta variedad que las empresas podrán atraer y retener el buen talento.
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Este es el resumen del artículo "Cazadores de talentos" publicado en Julio 2008 en la revista Entrepreneur.
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