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C贸mo el optimismo afecta las decisiones ejecutivas |
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| La mayor铆a de las iniciativas de negocios - fusiones y adquisiciones, inversiones de capital y lanzamientos a nuevos mercados - no producen los beneficios econ贸micos que deber铆an. Los economistas podr铆an argumentar que la baja tasa de 茅xito refleja una valoraci贸n racional del riesgo, debido a los ingresos de unos 茅xitos que pesan m谩s que las p茅rdidas de muchos fracasos. Pero dos distinguidos acad茅micos del 谩rea de toma de decisiones, Dan Lovallo (University of New South Wales) y el premio Nobel Daniel Kahneman (Princeton University) dan una explicaci贸n totalmente diferente.
Ellos demuestran que una combinaci贸n de prejuicios cognoscitivos con presiones organizacionales, lleva a los gerentes a hacer pron贸sticos demasiado optimistas cuando analizan sus opciones de inversi贸n. Por exagerar los supuestos beneficios de un proyecto e ignorar sus deficiencias potenciales, llevan a sus empresas a emprender iniciativas que no cubren las expectativas.
Los autores argumentan que no se puede evitar caer en tales prejuicios y presiones, pero estos s铆 pueden ser minimizados aplicando diversos m茅todos de pron贸stico, que proporcionen 鈥渦n punto de vista externo鈥 m谩s objetivo. Esta pr谩ctica, ignora por completo los detalles de un proyecto, y estimula a los gerentes a examinar experiencias parecidas que se coloquen en una tabla de distribuci贸n de resultados, donde posteriormente se posicionar谩 el proyecto sobre el cual se trabaja.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo el optimismo afecta las decisiones ejecutivas" publicado en Julio 2003 en la revista Harvard Business Review.
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