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Por qué nos metimos en RRHH | 
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| Breitfelder y Dowling, egresados recientes del MBA de Harvard, han trabajado en campos tradicionalmente muy buscados en las escuelas de negocio, como consultorÃa gerencial y banca de inversión. Sin embargo, estos talentosos profesionales decidieron hacer algo inesperado: en lugar de continuar en una de estas prestigiosas áreas, optaron por entrar en Recursos Humanos.
El cambio no lo hicieron porque buscaban un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal; tampoco querÃan evitar los retos difÃciles. Lo hicieron porque querÃan entrar en la zona de batalla más importante de la competencia actual en los negocios.
Encontrar y retener al mejor talento se ha convertido en una ventaja competitiva, haciendo que RH se convierta en una función estratégica para cualquier empresa. Breitfelder y Dowling han vivido este cambio en sus trabajos en Goldman Sachs, Lehman Brothers, PricewaterhouseCoopers, y MasterCard, y han recibido confirmación de colegas y excompañeros de otras grandes empresas.
Estas reconocen el verdadero valor de los empleados excelentes y motivados, e invierten tiempo y energÃa acordemente. En el proceso, están definiendo lo que llaman “el nuevo RHâ€, o el RH del futuro, que tiene cinco caracterÃsticas:
1) Promueve el aprendizaje activo
2) Funciona como motor para el ahorro y los ingresos
3) Recoge y cosecha ideas a lo largo de la organización
4) Hace que los grandes lugares se encojan, conectando a la gente en forma Ãntima y frecuente.
5) Se enfoca en lo positivo, llegando más allá del arreglo de problemas y de hacer cumplir reglas, para enfocarse en mejorar el compromiso de los empleados y en capitalizar las fortalezas de cada uno de ellos.
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Este es el resumen del artículo "Por qué nos metimos en RRHH" publicado en Julio / Agosto 2008 en la revista Harvard Business Review.
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