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Moldear la estrategia en un mundo de disrupción constante | 
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| Redefinir los términos de la competencia en un sector del mercado, en una industria o en el ecosistema global completo, es una tarea difÃcil. Implica atraer a miles de participantes, galvanizar sus esfuerzos, y retener su compromiso a largo plazo.
Los autores proveen un mapa para esta gigantesca tarea de moldear la estrategia a medida que la infraestructura impulsada por la tecnologÃa cambia constantemente.
Los autores discuten los tres elementos que, sin importar la industria, son vitales para darle forma a la estrategia:
1) Una visión de la forma, o llamado de alerta a los potenciales participantes, aclara cual es la oportunidad del mercado, le da sentido a las fuerzas fundamentales, identifica las recompensas y destaca la naturaleza compartida del riesgo. Bill Gates, por supuesto, tuvo éxito com su visión sobre la computación de escritorio. Más recientemente, Marc Benioff de SalesForce.com ha desarrollado un nuevo modelo para implementar el software empresarial.
2) Una plataforma de moldeo, como la de Google Adsense, define claramente los estándares y prácticas que ayudan a organizar y apoyar las actividades de muchos participantes, permitiéndoles hacer más con menos.
3) Actos y activos especÃficos de moldeo convencen a los participantes de que quien moldea tiene el músculo suficiente para lograr sus iniciativas, como lo ha hecho Facebook al mostrar sus relaciones con Microsoft.
Los tres elementos juntos permiten movilizar una masa crÃtica de participantes, y asà desencadenar efectos de red poderosos que pueden llevar a grandes recompensas durante perÃodos de cambio rápido. Casi cualquier empresa se puede beneficiar de un intento de moldear la estrategia, pero no toda empresa tiene la capacidad de ser la que la moldea. Al participar en las estrategias de moldeo de otras empresas, pueden conseguir muchas oportunidades para crear valor.
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Este es el resumen del artículo "Moldear la estrategia en un mundo de disrupción constante" publicado en Octubre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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