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Creatividad y el rol del lÃder | 
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| En la economÃa impulsada por la creatividad de hoy en dÃa, comprender cómo generar ideas grandiosas se ha convertido en una prioridad gerencial urgente. Repentinamente, la atención se ha vuelto sobre los académicos que han estudiado el tema de la creatividad por décadas.
¿Qué tan relevante es la investigación de estos para los retos prácticos que enfrentan los lÃderes? Para conectar la teorÃa con la práctica, dos profesores de la Harvard Business School organizaron un coloquio de lÃderes académicos y ejecutivos de empresas como Google, IDEO, Novartis, Intuit y E Ink. En el evento, comenzó a tomar forma una nueva agenda de liderazgo, arraigada sobre la premisa de que no se puede gerenciar la creatividad, sino gerenciar para la creatividad.
Surgieron una cantidad de temas, como que los lÃderes...
- No deben ser la fuente de ideas, sino promoverlas y apadrinarlas
- Deben aprovechar la imaginación de los empleados de todo nivel, y hacer preguntas inspiradoras.
- Deben ayudar a sus organizaciones a incorporar perspectivas diversas, que promuevan ideas creativas, y faciliten la colaboración creativa (por ejemplo, con nuevas tecnologÃas).
Los participantes compartieron tácticas para habilitar descubrimientos, asà como ideas sobre cómo diseñar procesos para aprovechar la creatividad, sin ponerle una camisa de fuerza.
Reconocieron que el manejo por procesos no es el apropiado para todas las fases del trabajo creativo. Los lÃderes deben aplicarlo cuidadosamente y manejar la transición desde la generación de ideas hacia su comercialización.
También se examinó la necesidad de caminos claros a través de la burocracia, de descartar las ideas débiles y de maximizar lo que aprende la organización de sus fracasos.
Aunque los puntos de vista variaron, las teorÃas y marcos conceptuales explorados avanzaron el entendimiento de la creatividad en los negocios, y ofrecieron a los ejecutivos un libro de instrucciones para mejorar la innovación.
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Este es el resumen del artículo "Creatividad y el rol del lÃder" publicado en Octubre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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