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El valor verde | 
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| Con el auge que han tenido los temas sobre la ecologÃa y creación de energÃas alternativas en los últimos años, algunas compañÃas latinoamericanas se han visto en la necesidad de demostrar sus polÃticas sustentables al consumidor y por ende, han adoptado una estrategia que les permite potenciar su lado "verde".
Tal es el caso de la antigua estatal petrolera de Colombia, quien jamás sospechó que cinco décadas después de su fundación cambiarÃa su nombre original (Empresa Colombiana de Petróleo) por Ecopetrol, el cual resalta el prefijo "Eco" por declararse amiga del medioambiente.
Ecopetrol, cuyo logo resalta una gran iguana para dar un gran ejemplo de naturaleza y diversidad, lanzó un nuevo slogan donde se coloca a sà misma como proveedora de la "energÃa para el futuro". Su director de imagen corporativa resalta que "hoy una empresa petrolera que no se preocupe por temas ambientales está en otro mundo".
Otra que siguió esos pasos es la firma chilena Celulosa Arauco, quien transformara su imagen corporativa luego de haber sido altamente cuestionada por el impacto ambiental de sus plantas de celulosa. La firma, conocida anteriormente como Celulosa Arauco y Constitución (Celco), consolidó su marca en Arauco tal como era conocida fuera de su paÃs de origen, donde la compañÃa realiza la mayorÃa de sus ventas.
Como parte de su segunda campaña de cambio de identidad, la nueva Arauco se encuentra enfocada en valores como la innovación, trabajo y energÃa. Uno de sus más importantes proyectos en la actualidad es la generación de nuevas energÃas como la biomasa, lo que además permite a la compañÃa inyectarle energÃa al sistema central de Chile.
La petrolera brasileña Petrobras se convierte en otro gran ejemplo al darle un giro a su imagen, en donde apuesta por los combustibles alternativos y campañas ambientales. El año pasado, estrenó la campaña "Una nueva era", en la cual destaca su preocupación por el medio ambiente y las generaciones futuras.
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Este es el resumen del artículo "El valor verde" publicado en Octubre 2008 en la revista América EconomÃa.
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