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Cuando su colega es un saboteador |
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| Mark Landstad, relativamente nuevo en la divisi贸n de banca de inversi贸n de CliffBank, tiene una colega veterana, Nicole Collins, quien aparenta ser una aliada confiable. Sin embargo, cuando Mark necesit贸 su ayuda para ubicar informaci贸n vital para su parte de una presentaci贸n que har谩n juntos, ella se hizo la ignorante. Durante la presentaci贸n, Nicole hizo aparecer los datos de la nada, y logr贸 cautivar a su audiencia con su an谩lisis.
Tambale谩ndose por el sabotaje, Mark busca el consejo de su jefe, quien es un muro de ladrillos cuando a din谩mica interpersonal se refiere. 驴C贸mo deber铆a tratar Mark con la colega que le golpe贸 por detr谩s?
Maggie Craddock, presidenta de Workplace Relationships, clasifica a Mark como un 鈥渃omplaciente ansioso鈥 (anxious pleaser), uno de los cuatro estilos de poder identificados por la investigaci贸n de su empresa. Indica que Mark, de hecho, est谩 sabote谩ndose el mismo y recomienda que atienda este dilema examinando primero su modus operandi.
R. Dixon Thayer, ex CEO de I-trax y exv铆ctima de sabotaje por parte de sus colegas, tiene empat铆a por Mark. Sin embargo, critica su estilo 鈥渁bierto鈥 de acercarse a su superior. Thayer propone cuatro 鈥渞eglas para tratar con el jefe鈥 que Mark deber铆a seguir, m谩s all谩 de demostrar que su furtiva colega no lo detendr谩 en lograr resultados en CliffBank.
Deborah Kolb, de la Simmons School of Management, argumenta que Mark a煤n no comprende suficientemente bien la cultura de su divisi贸n, como para saber si el comportamiento de Nicole es la regla o la excepci贸n. Seg煤n ella, s贸lo sobreponi茅ndose a su ingenuidad pol铆tica e interpersonal, podr谩 aprender a negociar las relaciones en su nuevo ambiente.
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Este es el resumen del artículo "Cuando su colega es un saboteador" publicado en Noviembre 2008 en la revista Harvard Business Review.
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