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Bolsas de empleo de nueva generación



Revista: Fast Company
Tema: Empleo
Fecha: Diciembre 2008
Estos sitios de empleo intentan reemplazar a las firmas de búsqueda ejecutiva y a las bolsas de empleo “aplasta-espírituâ€, con modelos de negocio que incluyen incentivos monetarios, algoritmos de selección y redes sociales:

NotchUp: permite a los empleadores ofrecer incentivos en dinero efectivo por ir a una entrevistas. El candidato pone el precio. Tiene 100 mil usuarios y reclutadores como Disney y Genentech. Algunos clientes cuentan como en NotchUp han conseguido excelentes candidatos mucho más rápido que por otras vías. Desafortunadamente, la crisis económica no es buen momento para hacer que los reclutadores paguen por entrevistar.

Blue Chip Expert: es una red social de múltiples niveles. Los candidatos se unen en espera de ser “descubiertos†por un gerente ejecutivo de reclutamiento o por obtener una “comisión†cuando un amigo que él ha invitado a la red es contratado. Los reclutadores se inscriben para tener acceso a una mejor clase de candidatos. Tiene 375 mil miembros (60% fuera de EUA) y empresas como American Express y Pepsi. Los gerentes de reclutamiento deben ser invitados para participar.

Jobfox: los reclutadores utilizan el algoritmo de Jobfox para identificar los perfiles de candidatos que concuerdan mejor con sus necesidades. En lugar de revisar cientos de hojas curriculares, el reclutador recibe un puñado de perfiles que coinciden con lo que buscan. Cuenta con alrededor de 1 millón de candidatos por mes, y más de 3000 empresas como Bank of America y Comcast. Su cobertura es principalmente las 10 mayores ciudades de EUA.

H3.com: los empleadores “difunden†una oferta de empleo, junto con un bono de us$10 mil para la persona que refiera al candidato ganador. La oferta viaja por todo el mundo, en correo electrónico y por redes como Linkedin. El problema con el modelo es que el reclutador tiene poco control sobre dónde aparece la oferta de empleo.




Este es el resumen del artículo "Bolsas de empleo de nueva generación" publicado en Diciembre 2008 en la revista Fast Company.

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