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El retador amazónico |
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| Cuando el espacio de las telecomunicaciones latinoamericano ya parecÃa estar acaparado por las grandes en telefonÃa (la española Telefónica y la mexicana América Móvil), ahora salta al ruedo un nuevo rival, la operadora brasileña Oi, para competir por uno de los mercados más rentables y de mayor crecimiento en el mundo.
Tras adquirir su rival BrTelecom, Oi se convirtió en la mayor operadora de telecomunicaciones de Brasil, con ventas anuales de us$ 13.000 millones el año pasado. Al contar ya con el dominio del mercado local, tiene ahora planes de internacionalizarse y expandirse en la región con la asociación o adquisición de empresas en este ramo en Argentina, Chile, Colombia, América Central e incluso en Ãfrica.
Pese al riesgo al fracaso, Oi considera América Latina como una región atractiva y promisoria; por ser ésta el mercado de las TI y telecomunicaciones que más rápido crece en el mundo, la operadora brasileña no duda en invertir en la región. A diferencia de Telefónica y América Móvil, la nueva rival cuenta con cuantiosos flujos y activos que podrÃan ayudarle a suplir la falta de crédito actual y hacer nuevas adquisiciones o fusiones corporativas en Latinoamérica.
Aunque Oi disfruta de la liquidez necesaria para abrirse paso en un mercado nuevo, la empresa brasileña debe competir con los grandes volúmenes de clientes, contratos colectivos y marcas fuertes con las que cuentan las gigantes en telefonÃa. Para combatir esto, Oi podrÃa hacer su espacio en Latinoamérica comprando una empresa de nicho que ofrezca servicios especÃficos de alta calidad o de transmisión de datos móvil.
Por ahora, los planes de expansión de Oi en la región no están concretos. Mientras muchos sugieren que ésta deberÃa empezar su internacionalización en mercados de Ãfrica de habla portuguesa, donde existen buenas oportunidades de hacer negocios; otros sostienen que, antes de ir a otros mercados, la compañÃa deberÃa fusionarse y consolidarse primero en Brasil.
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Este es el resumen del artículo "El retador amazónico" publicado en Febrero 2009 en la revista América EconomÃa.
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