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Emprendedores: todo está en la mente | 
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| Los emprendedores funcionan de diversas maneras. Algunos ven una oportunidad de negocio y desarrollan un plan de negocio para aprovecharla. Otros actúan impulsados por una fuerza interna que los lleva a lanzar su negocio, y no aceptan un no como respuesta.
Ahora, nuevas evidencias apuntan a que los emprendedores tienen ciertas caracterÃsticas psicológicas en común.
- Son inusualmente, y a veces excesivamente, confiados: están convencidos de que, en contra de todas las probabilidades, lograrán convertir sus sueños en realidad. Esto les permite hacer algo en lo que la mayorÃa de la gente falla, pero también significa que casi nunca cumplen con lo estimado en sus planes de negocio.
- Se relacionan fuertemente con sus empresas: a las que se refieren como su “bebéâ€. Esto les motiva a darlo todo por ellas, hagan dinero o no. Pero también puede ser su talón de Aquiles: una vez que comienzan, detestan ceder el control de la empresa, aún cuando no sean buenos gerentes.
- Son muy tolerantes al riesgo: cientÃficos de Cambridge estudiaron los cerebros de 16 emprendedores (seleccionados por haber iniciado al menos dos empresas de alta tecnologÃa) y 17 gerentes normales. Hallaron que al tomar decisiones racionales, ambos grupos producÃan los mismos resultados. Pero al tomar decisiones “calientes†o riesgosas, los emprendedores eran constantemente más atrevidos.
- Son más propensos a ser disléxicos: encuestas arrojaron que el 20% de los emprendedores británicos, y 35% de los norteamericanos, son disléxicos, comparado con el 1% de los gerentes corporativos. Algunos famosos disléxicos: Richard Branson, Charles Schwab, Ted Turner, John Chambers y Henry Ford. Existen dos posibles explicaciones: 1) los disléxicos aprenden temprano en sus vidas a delegar ciertas tareas en gente de confianza y 2) son buenos en los negocios para compensar lo mal que les va en la escuela.
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Este es el resumen del artículo "Emprendedores: todo está en la mente" publicado en Marzo 14, 2009 en la revista The Economist.
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