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La forma correcta de pagar | 
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| Existe s贸lo un punto que ha llenado de furia a los estadounidenses durante la reciente crisis econ贸mica. No son los miles de millones de d贸lares para el rescate financiero que ellos pagar谩n con sus impuestos, sino los magn铆ficos sueldos concedidos a los altos ejecutivos al mando de muchas corporaciones que quedaron o est谩n atascadas como consecuencia de la recesi贸n.
En el a帽o 2007, 100 de las principales compa帽铆as malgastaron un promedio de us$ 15.600 en la planificaci贸n financiera de cada empresa a cargo de sus respectivos dirigentes. Otros us$ 29.300 por compa帽铆a fueron destinados a la seguridad personal y seguridad del hogar de sus ejecutivos, y otros us$ 109.800 fueron asignados para el uso personal de aviones corporativos. Los accionistas pagaron us$ 34.400 por empresa para cubrir los impuestos de los beneficios recibidos por sus ejecutivos.
Por otro lado, tambi茅n est谩n los pagos complementarios por jubilaci贸n y los beneficios de indemnizaci贸n por despido. El problema no es que las grandes empresas realicen grandes pagos. El problema es que el pago no est茅 vinculado al desempe帽o de los ejecutivos ni a los resultados obtenidos por los mismos. Las investigaciones demuestran que hay ejecutivos que le han dado ganancias a sus accionistas y otros ejecutivos que resultaron ser un fiasco.
Los accionistas pueden ser los m谩s interesados en incentivar a sus ejecutivos a realizar un buen desempe帽o que les d茅 un flujo continuo de dividendos. Las empresas pueden medir el desempe帽o de sus ejecutivos mediante el aumento del precio de las acciones, el incremento de las ganancias, la satisfacci贸n del cliente, la rotaci贸n de empleados, entre otras formas. Sin embargo, crear un sistema de pago con los incentivos adecuados es un asunto dif铆cil y delicado.
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Este es el resumen del artículo "La forma correcta de pagar" publicado en Mayo 11, 2009 en la revista Forbes.
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