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En contra del Product Placement | 
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| El “product placementâ€, la práctica publicitaria de colocar marcas y sus productos en pelÃculas o series televisivas como parte del show (ejemplo: en un reciente episodio de 30 Rock, dos personajes discutÃan si el McFlurry de McDonalds es el mejor postre del mundo), tiene muchos crÃticos que están presionando para promover regulaciones que la eliminen.
Los crÃticos la consideran como “publicidad escondidaâ€, que no permite al usuario mantener el usual manto de escepticismo como lo hacen ante un comercial publicitario.
Unos 50 grupos, que van desde activistas del consumidor, hasta pediatras que quieren evitar el consumo de cereales azucarados, están solicitando a la FCC (Federal Communications Commission, ente regulador de las comunicaciones) que implemente reglas más estrictas. Hasta ahora, la única regulación que existe es en cuanto a la cantidad máxima de productos por hora durante la programación para niños.
El “product placement†es tan antiguo como la TV, pero ha repuntado recientemente con la recesión, ya que los anunciantes han buscado formas costo-efectivas de llegar al consumidor. Se estima que este año ha subido un 8%; sólo en American Idol, se identificaron 580 productos en esta modalidad. También se ha incrementado una nueva modalidad, la Integración, en la cual los productos son incluÃdos en el guión.
Los crÃticos buscan que las cadenas televisivas sean obligadas a revelar los “product placementsâ€. Han propuesto que se incluya un texto en la parte baja de la pantalla durante la escena o que aparezca una luz roja intermitente.
Las cadenas de TV y los anunciantes no están de acuerdo con ese tipo de medidas, y piensan que es suficiente que se revele al final del programa. Quieren que los productos se vean como parte natural del show.
Los reguladores deberán tomar una decisión equilibrada, que defienda al espectador por un lado, sin afectar la ya golpeada economÃa de la TV.
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Este es el resumen del artículo "En contra del Product Placement" publicado en Octubre 26, 2009 en la revista Business Week.
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