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El trabajador desechable | 
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| Hoy en EUA hasta un empleo con bajo salario y sin beneficios constituye un acuerdo atractivo y se prevé que pasarán años antes de que los trabajadores vuelvan a tener algún poder de negociación. La feroz recesión ha acelerado tendencias como el offshoring, la automatización, el declinar de los sindicatos, las nuevas técnicas gerenciales y los cambios regulatorios, que conllevan para los empleados miserables sueldos, empeoramiento de las condiciones de trabajo y poca seguridad laboral. Más compañÃas han buscado liberarse de los costos fijos, primero a costa de los beneficios de los empleados, ahora, de los propios empleos, manteniendo ellas el poder, y traspasando todos los riesgos a los trabajadores. Hay daños perdurables: las personas mayores son retiradas temprano, y las carreras de los más jóvenes se limitan por su desconexión del mundo laboral. Y se amplÃa la brecha entre los trabajadores mejor y peor pagados: los de mayor preparación ganan más saltando de trabajo en trabajo que si se mantuvieran en una compañÃa, pero para los menos preparados, todo son desventajas.
La tendencia al empleo temporal se ha desarrollado por años. Se estima que el 26% de la fuerza de trabajo de EUA en 2005 tenÃa empleos “no estándares†(contratistas independientes, trabajadores temporales, a tiempo parcial y freelance) y de ellos el 73% sin acceso a un plan de retiro y el 61% sin seguro de salud de su empleador. Y no es probable que las compañÃas que aprovecharon la recesión para hacer cambios organizativos drásticos para aumentar la eficiencia y la flexibilidad, los reviertan cuando la economÃa comience a crecer de nuevo, lo que hará que el sector del empleo temporal siga creciendo, al igual que las acciones de las grandes firmas temporales, que proveen cada vez talentos de mayor nivel, incluyendo abogados y cientÃficos, que ganan más de US$ 250,000 anuales. Al final de la escalera, a los trabajadores se les hace cuesta arriba hasta obtener el sueldo mÃnimo y se les niega normalmente un pago de horas extra apropiado.
Quienes son contratados temporalmente o por obra enfrentan un mayor riesgo de problemas de salud mental, pues falta de seguridad laboral y beneficios de salud, aumenta los niveles de estrés. TodavÃa es más difÃcil para muchos jóvenes, que no han podido poner ni su primer pie en la escalera profesional. Algunos están tan desesperados que están trabajando de gratis como pasantes semipermanentes. Y no parece que la cosa vaya a mejorar: después de que la recesión sea historia, los patrones seguirán con el offshore y la automatización de empleos y si no lo hacen, perderán frente a competidores que sà lo hagan. Se estima que del 22% al 29% de todos los empleos en EUA serán "offshorables" en las próximas dos décadas y los que no lo sean, no tendrán garantÃa de seguridad o de una paga decente, pues deberán competir con los millones de trabajadores despedidos de las fábricas y aquéllos cuyos empleos han sido offshored.
Cuando los empleos en los EUA realmente se recuperen, será porque los trabajadores americanos tragan en seco y aceptan bajos salarios. La mejor solución para aliviar la presión serÃa un rápido crecimiento económico mantenido por un largo periodo, tal vez habilitado por algún descubrimiento tecnológico, pero pocos economistas creen algo asà en un tiempo cercano, y los sindicatos y economistas liberales argumentan a favor de programas de empleos públicos y en contra de pactos de libre comercio. Los conservadores, en cambio, alegan demasiada intervención del gobierno en la economÃa y quienes podrÃan estar aumentando el número de empleos, están paralizados por la incertidumbre acerca del impacto de las leyes pendientes sobre la salud, calentamiento global y otros asuntos importantes. Viendo bien lejos el futuro, serÃa posible ver tiempos mejores para el trabajo. De aquà a una década, la jubilación de la generación del baby boom pudiera causar recortes laborales y devolverle alguna capacidad de negociación a los obreros más jóvenes, pero por el momento, la perspectiva es bastante deprimente.
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Este es el resumen del artículo "El trabajador desechable" publicado en Enero 18, 2010 en la revista Business Week.
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