|
|
El cáliz sagrado de la innovación | 
|
| La sostenibilidad y la accesibilidad están reemplazando a los precios premium y la abundancia como promotores de la innovación; pero pocos ejecutivos saben como manejar ese cambio.
Las empresas deben hacer que sus ofertas sean accesibles a un mayor número de personas, vendiéndolos baratos, y deben desarrollar más productos y servicios con menos recursos.
En occidente, los ejecutivos están luchando para enfrentar este reto. Pero muchas empresas en países en desarrollo, especialmente en India, están mostrando el camino, practicando tres tipos de “innovación Ghandiana”:
- Modelos de negocio disruptivos
- Modificación de capacidades organizacionales
- Creando o subcontratando nuevas capacidades
Empresas de cualquier parte del mundo pueden lograrlo al trabajar por un crecimiento inclusivo, estableciendo una visión clara, estableciendo metas exigentes, ejercitando la creatividad emprendedora dentro de ciertas restricciones y enfocándose en la gente, y no solo en ganancias o riqueza de los accionistas.
|
Este es el resumen del artículo "El cáliz sagrado de la innovación" publicado en Julio - Agosto 2010 en la revista Harvard Business Review.
Vea otros artículos publicados en Harvard Business Review u otros artículos sobre Innovación.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
