Google
Por Tema

Por Revista

Marzo 2016
Febrero 2016
Enero 2016
Diciembre 2015 libre
Noviembre 2015 libre
Octubre 2015 libre
Septiembre 2015 libre
Agosto 2015, Q2 libre
Julio Agosto 2015 Q1 libre
Julio 2015, Q1 libre
Junio 2015, Q2 libre
Mayo Junio 2015 libre
Mayo 2015, Q1 libre
Abril 2015, Q2 libre
Abril 2015, Q1 libre

Pruébenos gratis
Suscríbase
¿Cómo funciona?
Preguntas frecuentes
Sobre nosotros
Atención al Cliente



Cuatro lecciones de Liderazgo Adaptativo



Revista: Harvard Business Review
Tema: Liderazgo
Fecha: Noviembre 2010
Para sobrevivir en las fuerzas armadas, es vital contar con una cultura de adaptabilidad. Para los ejecutivos que tienen que lidear con la creciente falta de predictibilidad, pueden ser útiles las lecciones de los primeros.

Es necesario:

- Crear un lazo personal con cada empleado: una conexión directa refuerza el mensaje. El lazo debe ser individual y en público.

- Actuar rápido: no se apresure, pero tampoco espere la perfección.

- Haga de los intereses organizacionales su primera prioridad: no deje que los demás caigan mientras usted prospera.

- Establezca la dirección, pero no microgerencie: permita a la gente la libertad de improvisar.




Este es el resumen del artículo "Cuatro lecciones de Liderazgo Adaptativo" publicado en Noviembre 2010 en la revista Harvard Business Review.

Vea otros artículos publicados en Harvard Business Review u otros artículos sobre Liderazgo.

deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.



 

Copyright 2003-2024 por Meltom Technologies Inc