Google
Por Tema

Por Revista

Marzo 2016
Febrero 2016
Enero 2016
Diciembre 2015 libre
Noviembre 2015 libre
Octubre 2015 libre
Septiembre 2015 libre
Agosto 2015, Q2 libre
Julio Agosto 2015 Q1 libre
Julio 2015, Q1 libre
Junio 2015, Q2 libre
Mayo Junio 2015 libre
Mayo 2015, Q1 libre
Abril 2015, Q2 libre
Abril 2015, Q1 libre

Pruébenos gratis
Suscríbase
¿Cómo funciona?
Preguntas frecuentes
Sobre nosotros
Atención al Cliente



Cuando Groupon rechazó a Google



Revista: Business Week
Tema: Comercio Electrónico
Fecha: Diciembre 13, 2010
El 3 de diciembre comenzó a volar la noticia de que Groupon, una página Web especializada en ofertas, había rechazado la increíble suma de US$ 6 mil millones que Google le estaba ofreciendo. Desde entonces, decenas y decenas de expertos, bloggers y emprendedores han estado analizando el episodio y han llegado a conclusiones dispares. Unos dicen que este matrimonio fallido marca el inicio de una nueva burbuja tecnológica. Otros dicen que se trata de un nuevo tipo de espíritu emprendedor. Y otros aseguran que ha vuelto la confianza en el mercado de capitales.

Como quiera que sea, nadie pone en duda que esta nueva compañía de Chicago, que cumplió dos años en noviembre, ha descubierto un nuevo método de publicidad local muy rentable (la compañía genera más o menos US$ 500 millones al año). Groupon les envía a sus 35 millones de suscriptores en más de 300 ciudades de todo el mundo mensajes electrónicos diarios con ofertas especiales. La compañía cuenta con cerca de 3 mil empleados que se ocupan de llamar por teléfono a los comercios de la localidad para negociar descuentos en sus productos a cambio de un mayor número de clientes. Cuando suficientes personas se han mostrado interesadas por la oferta, Groupon divide las ganancias por igual con el comercio y todo el mundo es feliz.

El rechazo por parte de Groupon de los US$ 6 mil millones de Google ha dado mucho de qué hablar. Los más escépticos sugieren que el modelo de negocio de Groupon es demasiado fácil de copiar, así que no es posible que dure mucho. “Cualquiera puede crear una página Web en cuestión de una hora”, señala Ira S. Weiss, profesora de la escuela de negocios de la Universidad de Chicago. “Yo habría tomado el dinero sin pensarlo”, asegura Paul Kedrosky, capitalista de riesgo. Pero detrás de la decisión de Groupon debe estar Digital Sky Technologies, un grupo de inversionistas rusos, que en abril invirtieron US$ 135 en Groupon y que están recomprándoles las acciones a los ejecutivos para evitar la venta.

Este rechazo le debe traer malos recuerdos a Google. Recientemente, varias compañías han rechazado ofertas por parte Google, lo que refleja el temor de los emprendedores de ver sus creaciones en manos del gigante de Silicon Valley. Además, todo el mundo tiene la sensación de que Google no está en su mejor momento financiero. De hecho, las acciones de la compañía cayeron 4,7% este año. “Antes todo el mundo aceptaba dinero y acciones de Google porque lo más seguro es que estas se revalorizaran rápidamente”, señala Kedrosky. “Pero este ya no es el caso”.




Este es el resumen del artículo "Cuando Groupon rechazó a Google" publicado en Diciembre 13, 2010 en la revista Business Week.

Vea otros artículos publicados en Business Week u otros artículos sobre Comercio Electrónico.

deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.



 

Copyright 2003-2024 por Meltom Technologies Inc