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El nuevo camino hacia la alta gerencia | 
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| Sabemos que cada época requiere que los lÃderes desarrollen ciertas habilidades. Por tanto, ¿Cómo debemos prepararnos hoy en dÃa para ascender en el trabajo? ¿en qué habilidades se debe concentrar un joven ejecutivo a medida que cambia de compañÃa, de función y de trabajo?
Estas no son preguntas fáciles de responder. Las tendencias varÃan de lugar en lugar y de industria en industria, y claro está, de compañÃa en compañÃa. Aunque podemos identificar las habilidades que están buscando hoy en dÃa las compañÃas, es muy difÃcil identificar aquellas que estarán de moda en el futuro. Sin embargo, tras examinar cientos de perfiles y tras entrevistar cientos de ejecutivos, hemos logrado establecer cómo están evolucionando los altos cargos ejecutivos. Uno de los resultados más sorprendentes es que en lo que a los cargos ejecutivos se refiere, la experiencia técnica y funcional es menos importante que tener experiencia como lÃder, asà como un buen conocimiento del negocio. A continuación, las habilidades que deben cultivar los diversos ejecutivos de hoy en dÃa.
CIO o director de tecnologÃa y comunicaciones:
- Habilidad para ver el negocio en su totalidad.
- Interés en los procesos y en el diseño organizativo.
- Conocimientos de análisis de información.
- Experiencia en la asignación de inversiones y usando el RSI para tomar decisiones sobre los gastos futuros en TI.
Director de Marketing y de Ventas:
- Experiencia en el manejo de retos de marketing y de las oportunidades que ofrecen los nuevos canales.
- Habilidad para convertirse en el punto de encuentro entre el CEO y el marketing, las ventas y el comercio electrónico.
- Conocimientos de tecnologÃas sofisticadas.
- Conocimientos de gerencia de crisis.
- Habilidad para promover la transparencia y para gestionar las conversaciones con las comunidades y el público en general.
CFO o director financiero:
- Una experiencia que esté a la altura de las necesidades de la compañÃa
- Menos habilidades de contabilidad y más habilidades de pensamiento estratégico.
- Habilidad para hallar el lazo entre la contabilidad y los nuevos modelos de negocios.
- Entender el riesgo y balancearlo con el rendimiento.
- Un enfoque financiero global en vez de local.
Director de Recursos Humanos:
- Conocimientos comerciales.
- Conocer las diferencias culturales y los cambios demográficos.
- La credibilidad necesaria para actuar como asesor del CEO.
- Versado en tecnologÃa.
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Este es el resumen del artículo "El nuevo camino hacia la alta gerencia" publicado en Marzo 2011 en la revista Harvard Business Review.
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