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C贸mo obtener los mejores resultados de una lluvia de ideas a larga distancia | 
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| No es dif铆cil hacer tormentas de ideas cuando se trabaja a distancia, lo duro es convertir sus resultados en la mejor soluci贸n para el problema que se trata de resolver. Mientras que algunos equipos pueden conseguir grandes respuestas a partir de una llamada en conferencia y un papel garrapateado, es posible que otros no logren nada de valor con las m谩s modernas herramientas y dispositivos para videoconferencias. No se trata de hacer que la gente contribuya con ideas, sino de conseguir la mejor contribuci贸n posible. A continuaci贸n algunas reglas para lograrlo:
1. Que todos entiendan cu谩l es el problema a ser resuelto o el resultado que se desea obtener: antes de generar muchas ideas, se deben establecer los par谩metros de una buena soluci贸n. Asegurarse de que los miembros del equipo entienden c贸mo se va a tomar la decisi贸n final (si la tomar谩 usted unilateralmente, si ser谩 por un simple voto de la mayor铆a o se remitir谩 una recomendaci贸n a un comit茅). Algunos no contribuir谩n si piensan que sus ideas ser谩n descartadas por otros.
2. Definir el marco temporal para tomar la decisi贸n final: a veces d谩ndose tiempo para pensar, afinar y construir las ideas que surgen durante la tormenta de ideas, se hace un mejor trabajo. Puede ser 煤til el publicar las ideas en un archivo compartido o blog interno. Algunas veces usted quisiera repasarlas antes de actuar.
3. Saber con qu茅 herramientas se cuenta y c贸mo se usar谩n: hay muchas herramientas, como Mindjet, Mindmeister, Brainreactions y Grouputer, pero no olvide la opci贸n de chatear y la pizarra en blanco de su plataforma de encuentros en la Web. En todo caso, la mejor herramienta son sus propios o铆dos. No solo escuche lo que dicen, sino c贸mo lo dicen. Los l铆deres tienen que facilitar la discusi贸n, no solo transcribir lo que la gente dice.
4. Tener claro de qu茅 forma se obtendr谩n las contribuciones y de qui茅n: hay que involucrar a las personas adecuadas en el proceso de decisi贸n. Que no todos provengan del mismo equipo o de la misma disciplina. Invitar a gente diversa, incluso si son nativos de otras lenguas. No deje que la falta de habilidades de alguien con el idioma sea la raz贸n de que se pierdan grandes ideas.
5. Determine c贸mo puede facilitar los esfuerzos del equipo: si no est谩 bien consciente de la din谩mica relacional del equipo, podr铆a estar inutilizando seriamente los esfuerzos de su grupo y limitando as铆 la calidad de los resultados.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo obtener los mejores resultados de una lluvia de ideas a larga distancia" publicado en Marzo 28, 2011 en la revista BNET.
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