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¿Gerencia usted como un rey? | 
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| Mientras más piensen los empleados en uno, peores lÃderes somos. Si nuestros empleados siempre nos tienen en mente, entonces no somos carismáticos. Al menos no en un buen sentido. No somos lÃderes sino "reyes". Cuando este es el caso, los estándares de la compañÃa no se convierten en prioridades para los empleados. Cuando somos como reyes, ¿qué más les puede interesar a los empleados? Véase en el siguiente espejo:
1. ¿Qué preguntas hace? ¿Qué es lo más importante para el negocio y, por tanto, para el equipo? ¿Es ese el centro de sus preguntas? ¿Revisa con frecuencia si sus empleados necesitan ayuda? Las preguntas que nos hacemos con regularidad indican nuestras verdaderas prioridades.
2. ¿Qué lo energiza? Piense en lo que con más seguridad lo molesta o frustra. Cuando decimos que nuestra prioridad es la calidad, pero nos molestamos con los retrasos, le estamos enviando al personal la señal de que es mejor no preguntar.
3. ¿Qué ejemplo damos? Por ejemplo, si su prioridad es amoldarse a su jefe para obtener beneficios, los empleados harán lo mismo. Cuando le escondemos una mala noticia al jefe, los empleados asumen que ocuparse de la información es más importante que ocuparse de las operaciones.
Los empleados deberÃan pensar en la productividad, la calidad, las relaciones, los objetivos, etc. En pocas palabras, deberÃan pensar en hacer bien su trabajo. Cuando somos buenos lÃderes, los empleados casi nunca piensan en nosotros. No lo necesitan porque nuestra sombra se ajusta perfectamente a los objetivos y valores del negocio.
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Este es el resumen del artículo "¿Gerencia usted como un rey?" publicado en Septiembre 19, 2011 en la revista BNET.
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