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La m谩quina de Disney | 
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| El canal Disney se ha convertido en una preciada posesi贸n para la empresa, cuyos parques tem谩ticos 煤ltimamente han deca铆do en ganancias. Es ahora el segmento de mayor crecimiento del grupo, con una excelente tasa de crecimiento. Hace unos d铆as, la empresa revel贸 por primera vez sus m谩rgenes de ganancia (sobre el 50%), lo que significa que el Canal Disney abarc贸 la mitad de los ingresos operativos de US$ 1 mil millones del resto de empresas de cable de Disney, aunque vende apenas un 1/5 del total.
Para ver c贸mo trabaja la maquinaria, se tiene el caso de la actriz Hilary Duff, que en el 2000 protagoniz贸 la serie sobre una escolar, Lizzie McGuire. El sitio web se volvi贸 muy popular. Y en septiembre del 2001, el programa pas贸 tambi茅n a ABC, otra propiedad de Disney. En mayo del 2002, se comenzaron a publicar libros y en el 2002, Buena Vista Music Group lanz贸 la banda sonora de las series. Tambi茅n en ese a帽o se comenzaron a vender mu帽ecas y otros productos escolares y en febrero pasado se lanz贸 la pel铆cula basada en la serie. Es dif铆cil calcular cu谩nto ha representado todo esto para Disney, pero es razonable asumir que la cantidad podr铆a rondar los US$ 100 millones.
Parte del cr茅dito de este 茅xito se debe a Anne Sweeney, de 45 a帽os, presidente de Disney Channel y de ABC Cable Networks Group, quien al llegar a esta posici贸n empez贸 a idear una programaci贸n dirigida a los adolescentes (29 millones del total de la poblaci贸n). Ella prob贸 con Lizzie, y pas贸 a sitios como That's So Raven y Even Stevens y cartones como Kim Possible. Tambi茅n complet贸 la iniciativa de pasar el canal de un segmento premio a uno b谩sico con lo cual logr贸 una audiencia de 83 millones de hogares. Al no poder usar publicidad para lograr ganancias, Disney comenz贸 a cargar m谩s a los proveedores de cable y usar sus estrellas para generar nuevas fuentes de recursos. Semanalmente Sweeney se re煤ne con las directivas de Walt Disney Pictures, Buena Vista, Parks & Entertainment, para discutir en conjunto el potencial de los negocios.
Entre los obst谩culos, Sweeney expone que manejar estrellas adolescentes no es f谩cil debido al poco tiempo que pueden permanecer en pantalla (vida 煤til) y una vez que se convierten en estrellas, los productores y representantes comienzan a hacer renegociaciones lo cual incrementa los costos. La estrategia en consecuencia es lanzar series de no m谩s de 65 episodios que pueden ser disfrutados por generaciones siguientes.
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Este es el resumen del artículo "La m谩quina de Disney" publicado en Septiembre 29, 2003 en la revista Fortune.
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