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Lograr que nuestro trabajo tenga más sentido | 
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| El trabajo es una necesidad financiera para casi todo el mundo. A veces es incluso una carga. Pero el trabajo también puede ser divertido y emocionante. La competencia puede energizarnos. El trabajo puede convertirse en una parte importante de nuestras vidas. Hay tres actitudes hacia el trabajo que indican cuán satisfecha está la persona. Basta con identificar cuál es nuestra actitud hacia el trabajo para definir lo que necesitamos o queremos en nuestra vida profesional.
1. Empleo: las personas que tienen una mentalidad de "empleado" sólo trabajan por el dinero. Casi todas las personas que caen en esta categorÃa se sienten insatisfechas y le encuentran poco significado a lo que están haciendo. Además, por lo general están buscando otro trabajo.
2. Carrera profesional: las personas que siguen una carrera profesional lo hacen por el dinero y el prestigio. Este tipo de personas muestran diversos niveles de felicidad y satisfacción. Si consideran que están "ganando", se sienten felices. Pero hay otras que no sienten que no están avanzando a un buen ritmo o que no tienen el puesto que se merecen.
3. Vocación: en cambio, las personas con vocación son diferentes. Consideran que el trabajo es un fin en sà mismo. Se sienten bien. Se ocupan más del trabajo. Obtienen más del mismo. Además, no sólo se sienten felices y realizadas sino que, además, suelen ser muy exitosas (incluso financieramente hablando).
Esta última categorÃa está formada por diferentes tipos de personas, dependiendo de aquello sobre lo que hacen énfasis:
1. Énfasis en los servicios: las personas con vocación tienen como prioridad ayudar a los demás.
2. Énfasis en el oficio como tal: a las personas con vocación les gusta desempeñarse con excelencia porque consideran que esto vale la pena de por sÃ.
3. Poco énfasis en el dinero: las personas con vocación ponen el dinero de último y se concentran en los demás aspectos del trabajo.
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Este es el resumen del artículo "Lograr que nuestro trabajo tenga más sentido" publicado en Abril 25, 2012 en la revista HBR Blog.
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