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Sin apuro



Revista: The Economist
Tema: Gerencia de Proyectos
Fecha: Julio 07, 2012
La vida se está volviendo cada vez más difícil para quienes malgastan su tiempo. Los negocios que dependen de la puntualidad no pueden tolerar las tardanzas. Los mercados financieros comercian con millones de acciones cada minuto. Los canales de noticias nos bombardean con información las veinticuatro horas del día. Los blogs y los tweets nos ofrecen una lluvia de comentarios instantáneos. La situación es tan difícil que un cuarto de los estadounidenses almuerzan comida rápida todos los días.

Pero, ¿es sabio estar tan obsesionados con la velocidad? El comercio a gran velocidad puede descarrilar los mercados, como casi sucede el 6 de marzo de 2010. ¿Es que acaso tomarnos nuestro tiempo es tan malo? Los reguladores siempre aconsejan no comprar acciones en caliente. Por otra parte, lo negocios siempre están hablando de creatividad. Es posible que esta última sea producto de la indecisión. Como decía Ernest Hemingway: Si quieres escribir una novela, empieza por limpiar la nevera".

El retraso puede ser de ayuda incluso en aquellas áreas donde el tiempo es esencial. Los médicos y los pilotos se benefician mucho cuando usan listas de chequeo. Las listas los retrasan pero les permiten ser más metódicos. Debemos aprender a manejar el retraso tal y como aprendemos a manejar todo lo demás. A veces, tiene sentido olvidarnos de las cosas por un instante.

El secreto de los trabajadores de hoy en día es que necesitan una combinación de rápido con lento. Los trabajadores del conocimiento vacilan constantemente hasta que de pronto se les prende el bombillo y reciben un golpe de creatividad. Si eliminamos todos los límites de tiempo, nos quedamos con un trabajador vacilante. Y si nos obsesionamos con los límites de tiempo, obtenemos el equivalente intelectual de la comida rápida.




Este es el resumen del artículo "Sin apuro" publicado en Julio 07, 2012 en la revista The Economist.

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