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驴Ha llegado el fin de las indemnizaciones exorbitantes para los consejeros delegados? | 
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| Leo Apotheker, ex consejero delegado de Hewlett-Packard, dimiti贸 en septiembre del a帽o pasado despu茅s de tan solo 11 meses al frente de la empresa, pero se embols贸 US$ 13,2 millones de indemnizaci贸n. Craig Dubow, ex consejero delegado de Gannett, empresa que publica varios peri贸dicos, dimiti贸 en marzo despu茅s de seis a帽os dirigiendo la compa帽铆a y sali贸 de all铆 con US$ 32 millones. A primera vista, los montantes pagados a los consejeros delegados llaman mucho la atenci贸n, sobre todo en situaciones en que el consejero delegado ha tenido un mal rendimiento (como en el caso de Apotheker), o cuando la empresa estaba en medio de recortes dr谩sticos (caso de Dubow). Luke Taylor, profesor de Finanzas de Wharton, dice que la indemnizaci贸n es una herramienta 煤til para la negociaci贸n en la contrataci贸n, porque permite a la empresa ofrecer a los consejeros delegados un salario anual menor, pero tambi茅n le da la confianza que necesitan para mejorar la empresa.
Pero mucha gente quiere saber ante todo por qu茅 los paquetes de indemnizaci贸n y de bonificaciones se han vuelto tan cuantiosos, sobre todo si tomamos en cuenta la crisis financiera de 2008. Michael Useem, profesor de Gesti贸n de Wharton, dice que las indemnizaciones elevadas se han vuelto la norma porque las empresas multimillonarias no quieren quedarse por detr谩s de la competencia. Si quieres gente de la m谩s alta cualificaci贸n, tendr谩s que pagar por ella". Pero en vez de remunerar tan bien a un consejero delegado malo, Thomas Donaldson, profesor de Estudios jur铆dicos y de 脡tica en los negocios de Wharton, cuestiona por qu茅 raz贸n las empresas no los despiden simplemente, considerando nulo y sin valor cualquier paquete prometido o presumido.
Algunos dicen que si los consejeros delegados fueran despedidos, eso volver铆a m谩s precavidos a los nuevos ejecutivos, pero Donaldson dice que los despidos no suceden debido a los lazos de amistad y camarader铆a entre el consejo y el consejero delegado, aunque 茅ste se haya equivocado. Lo cierto es que la mayor parte de las empresas que concede compensaciones elevadas por encima de los US$ 10 millones lo hacen porque est谩n en condiciones de hacerlo. Sin embargo, hay otros costes posibles; est谩 el riesgo, por ejemplo, de un descenso en la moral de la compa帽铆a o en el valor de las acciones.
Los paquetes exagerados pueden llevar a los trabajadores a buscar empleo en otro lugar, o a esforzarse muy poco en su empleo actual, ya que se sienten traicionados por su empleador. Por otra parte, el impacto sobre el precio de la acci贸n de una empresa depende, en general, de las circunstancias detr谩s de la salida del consejero delegado. Taylor dice que cuando un ejecutivo es despedido por un mal rendimiento y recibe a su salida una indemnizaci贸n importante, el precio de las acciones en general contin煤a siendo el mismo.
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Este es el resumen del artículo "驴Ha llegado el fin de las indemnizaciones exorbitantes para los consejeros delegados?" publicado en Septiembre 04, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.
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