|
|
Argentina y sus principales socios se ponen una coraza frente al mundo | 
|
| El gobierno argentino ha optado por descartar los productos importados para promover la compra de artÃculos nacionales a través de una economÃa cerrada con fuertes medidas proteccionistas. La realidad es que no sólo Argentina, sino una serie de paÃses han adoptado medidas comerciales proteccionistas tras la explosión de la burbuja de las hipotecas en EUA, seguida de la depresión griega y española, lo que ha provocado un desacelero del crecimiento del comercio mundial de un 8,8% entre 2010 y 2011. En pocas palabras, tanto los paÃses industrializados como aquéllos en desarrollo, tales como los que pertenecen al bloque comercial de Mercosur (en especial Brasil), han acudido a medidas proteccionistas para hacer frente a la grave crisis económica y asà salvar lo local y priorizar la economÃa interna.
En el caso de Argentina, en particular, ha habido una larga lista de medidas impuestas en el último año: 1) cupos y licencias no automáticas para importaciones, 2) solicitudes de compensación de balance comercial para empresas importadoras, 3) subidas del arancel externo común para algunos productos industriales, y 4) restricciones a las exportaciones de carnes, lácteos, trigo y maÃz con el fin de abastecer el mercado interno. A esto se le suma el obstáculo levantado por el gobierno argentino para comprar monedas extranjeras, lo que cierra aún más la economÃa, pues a los argentinos ya cada vez les resultará más caro viajar al exterior o ahorrar en dólares, una costumbre histórica argentina. Como si esto no fuera suficiente, se ha incorporado un impuesto del 15% sobre el uso de las tarjetas de crédito en el exterior, lo que encarece el consumo de los argentinos e incita a gastar en el paÃs.
Según los especialistas, estas medidas significan un cambio sustancial en la polÃtica de inserción internacional de Argentina y pretenden crear no sólo una economÃa más cerrada, sino también buscar la autosuficiencia. Más allá de proteger al paÃs frente a la crisis internacional, se apuesta por mantener la producción, el consumo y el empleo de la población elevado; financiar al Estado y preservar y aumentar las reservas internacionales para cumplir con los compromisos internacionales de deudas y pagos.
Mientras las clases media y alta de la sociedad sufrirán las consecuencias de estas restricciones en cuanto a divisas y las empresas que necesitan insumos del exterior encontrarán dificultades para producir localmente dado el cierre de importaciones, la industria local podrÃa beneficiarse de estas medidas proteccionistas siempre y que el Gobierno incentive su desarrollo y las ayude a alcanzar altos niveles de tecnologÃa, calidad y prestación estándar en el mercado globalizado. No obstante, estas limitaciones, más allá de suponer inversión, pueden traducirse también en un riesgo, pues la industrias pueden resultar no competitivas ante las señales de escasez que da el mercado por la falta de productos importados y la implantación de una pobre estrategia de desarrollo. Por el momento, estas polÃticas han sido recibidas, en Argentina, con una subida de precios ante la incertidumbre y el acceso limitado al mercado de crédito.
Lo ideal es que Argentina pase de un modelo de sustitución de importaciones a otro promotor de exportaciones de valor agregado, pues el paÃs está capacitado para exportar productos básicos, bienes manufacturados, servicios de calidad (como la industria del software), diseño textil, publicidad, genética y biotecnologÃa. Para ello, es necesario que el gobierno 1) establezca un tipo de cambio competitivo, 2) invierta en infraestructura, educación, y 3) adopte medidas que abran su mercado.
|
Este es el resumen del artículo "Argentina y sus principales socios se ponen una coraza frente al mundo" publicado en Octubre 02, 2012 en la revista Knowledge @ Wharton.
Vea otros artículos publicados en Knowledge @ Wharton u otros artículos sobre Gobierno.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
