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Los secretos en la compañÃa pueden incidir negativamente en el éxito | 
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| Según Sandi Edwards, vicepresidente de AMA Enterprise, los gerentes deberÃan tratar a sus empleados como miembros de la familia. AMA Enterprise acaba de publicar varios estudios en los que se demuestra que mantener secretos corporativos (sobre todo aquellos relacionados con la sucesión ejecutiva y el desarrollo de lÃderes) es un práctica muy común en muchas organizaciones, a pesar de que esto puede ser perjudicial a largo plazo.
Según el mismo estudio, que se publicó en junio, un total de 46% de las compañÃas planifican en secreto todo lo concerniente a la sucesión ejecutiva. Sólo 11% señaló que son "muy transparentes" en este sentido. Pero para más colmo, es muy común que las compañÃas también mantengan en secreto sus programas de entrenamiento y liderazgo.
La situación es parecida desde un punto de vista global, señala el último estudio de Towers Watson, realizado entre abril y junio. A pesar de que un total de 66% de las compañÃas participantes identifican a los empleados más capaces, sólo 37% les informan de esta situación. Asimismo, un total de 24% de los empleadores ponen sobre aviso a los posibles sucesores ejecutivos. En el dicho estudio, se recomiendas las siguientes prácticas para mejorar la transparencia en las compañÃas:
- Involucrara a gerentes y lÃderes en el proceso de comunicación, pues estos impulsan la cultura corporativa y establecen aquello que es aceptable o no. Por tanto, deben ocuparse de los mensajes clave de la organización a todos los niveles.
- Crear un cargo de comunicación interna que se ocupe únicamente de facilitar la comunicación entre los lÃderes y el personal.
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Este es el resumen del artículo "Los secretos en la compañÃa pueden incidir negativamente en el éxito" publicado en Octubre 2012 en la revista HRE Online.
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