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| El plan de negocios puede ser un lastre
Tema: Desarrollo gerencial, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
En 1995, Jeff Hyman pas贸 entre 6 y 8 meses desarrollando el plan de negocios para CareerCentral, un sitio Web para el reclutamiento en Internet. El documento de 150 p谩ginas fue alabado en Silicon Valley, y le consigui贸 los US$ 500 mil que esperaba. El a帽o pasado, Hyman tuvo una nueva idea de...
驴Es a煤n necesario un MBA?
Tema: Educaci贸n gerencial, Publicado: Octubre 2012 (ejemplar Octubre 2012, Q2)
Antes a las grandes corporaciones s贸lo les interesaban los graduados de MBA. Hoy en d铆a, el poder de un MBA no se da por sentado. Buena parte del mundo comercial y acad茅mico de Estados Unidos considera que los MBA han perdido contacto con el mundo de los negocios, pues se concentran demasiado en...
Lista de chequeo para un recorte estrat茅gico de gastos
Tema: Finanzas, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Lo primero a considerar es si recortar gastos es lo m谩s importante para el momento. La necesidad de recortar costos, a diferencia del deseo racional, es un indicador de que algo anda mal con el modelo de negocio. Para tal fin, hay que revisar a fondo los estados financieros, los indicadores clave...
C贸mo reconocer y ejecutar las mejores ideas del negocio
Tema: Innovaci贸n, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Por lo general, las ideas de negocios surgen a un ritmo atropellado, lo que hace complicado el manejo de tanta informaci贸n. Sin embargo, cuando la inspiraci贸n llega, existen herramientas y lecciones que pueden ayudarnos a retener las ideas m谩s potenciales y sacar mayor provecho de ellas. Tras un...
C贸mo hacer una mejor tormenta de ideas
Tema: Creatividad, Publicado: Septiembre 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q2)
Las ideas tienden a mejorar cuando se aplica un proceso de pensamiento combinado: comienza con una sesi贸n de en solitario, luego trae a un grupo para una sesi贸n de tormenta de ideas, y finalmente se va por su cuenta a madurar las ideas obtenidas.
Cuando el problema es simple y finito, como...
Ocho maneras de lograr que nuestra tarjeta de presentaci贸n se destaque
Tema: Networking, Publicado: Agosto 2012 (ejemplar Septiembre 2012, Q1)
Aun en un mundo conectado, seguimos regresando de los eventos de negocios con un fajo de tarjetas de presentaci贸n. M谩s que un pedazo de papel, las tarjetas de negocio son una forma de dar una buena impresi贸n, decir quienes somos, qu茅 hacemos y por qu茅 es eso relevante. Todos queremos destacar,...
C贸mo reanudar el trabajo despu茅s de un viaje de trabajo
Tema: Desarrollo personal, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
Algunos de nosotros creemos que nuestra vida familiar queda est谩tica mientras permanecemos fuera de casa durante un viaje de negocios y que, a la vuelta, conseguiremos todo tal cual lo dejamos. Sin embargo, son muchos los cambios que se presentan en ese trascurso de tiempo.
Para no alejarse de...
Algunas palabras que los inversionistas no quieren escuchar
Tema: Capital de riesgo, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
En el mundo del emprendimiento y del capital de riesgo, se escuchan regularmente ciertas frases rebuscadas que suelen ser indicativos de que el emprendedor las est谩 utilizando para ocultar aseveraciones vac铆as. Cualquier potencial inversionista puede leer entre l铆neas. Como emprendedor, al...
Olv铆dese de las p谩ginas amarillas
Tema: Ventas, Publicado: Junio 2012 (ejemplar Julio 2012, Q2)
Un estudio llevado a cabo el pasado a帽o por Pew Internet & American Life Project encontr贸 que el 51% de los adultos de EUA toman informaci贸n sobre los negocios locales de Internet, en vez de obtenerla de los peri贸dicos, preguntando a otros, de los reportes de TV o de las P谩ginas Amarillas. La...
Lo que los inversionistas quieren o铆r
Tema: Inversiones, Publicado: Mayo 2012 (ejemplar Junio 2012)
Hay demasiados aspirantes a emprendedores que creen que el capital de riesgo se consigue con una buena idea y que despu茅s viene el producto. Pero, en realidad, las compa帽铆as casi nunca comienzan de ese modo. La mayor铆a de los emprendedores que hacen la transici贸n entre el concepto y un producto
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