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| La misión de la empresa de ocho palabras
Tema: Estrategia, Publicado: Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
La Fundación Mulago canaliza inversiones hacia negocios con conciencia social. Busca oportunidades de inversión que representen “un cambio duradero a gran escala”. El sector social es joven, lleno de ideas, empresas y formas de hacer las cosas. También cuenta con mucho capital disponible, y...
Cuatro lecciones de Liderazgo Adaptativo
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
Para sobrevivir en las fuerzas armadas, es vital contar con una cultura de adaptabilidad. Para los ejecutivos que tienen que lidear con la creciente falta de predictibilidad, pueden ser útiles las lecciones de los primeros.
Es necesario:
- Crear un lazo personal con cada empleado: una...
Negociación extrema
Tema: Negociación, Publicado: Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
Los líderes de negocio de hoy sienten que deben negociar constantemente para lograr acuerdos complejos con gente de poder sobre industrias o personas. Al sentirse en peligro continuo, les hace querer: 1) actuar rápido, 2) proyectar que tienen el control (aun cuando no sea así), 3) depender de la...
Cómo las empresas pueden desarrollar pensadores críticos y líderes creativos
Tema: Liderazgo, Publicado: Noviembre 2010 (ejemplar Oct Q2 - Nov Q1 2010)
A los líderes de hoy se les exige constantemente a pensar “fuera de la caja”, lo que da la impresión de que las únicas soluciones válidas son aquellas que nunca antes se concibieron. En realidad, lo que necesitan las empresas y los militares son líderes con habilidades críticas sólidas y...
Desatando el poder del Marketing
Tema: Marketing, Publicado: Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Hasta no hace mucho, General Electric consideraba a su departamento de Marketing como poco más que una función de apoyo.
Pero desde el 2003, los líderes de marketing de la empresa aplicaron rigurosamente la orientación a procesos y los estándares de la empresa para duplicar el tamaño de la...
Compitiendo en base al análisis del talento
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Compañías líderes como Google, Best Buy, P&G, y Sysco utilizan tecnologías y análisis sofisticados de recolección de datos para obtener el mayor valor posible de su talento.
Estas empresas han eliminado el factor azar de la administración de sus empleados, apalancando las técnicas...
Puede ser más económica la manufactura en casa
Tema: Operaciones, manufactura y logística, Publicado: Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Cuando diseñan cadenas de suministro, los gerentes suelen depender del modelo Flujo de Caja Descontado (DCF) para ayudarles a evaluar las alternativas. Pero el DCF subvalora la flexibilidad, por lo que las empresas pueden terminar con cadenas de valor que son eficientes y de bajo costo bajo...
La cadena de suministro transparente
Tema: Logística y transporte, Publicado: Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)
Tecnologías sofisticadas permiten hoy en día a las empresas recolectar detalles sin precedentes sobre de dónde vienen los productos que adquieren y cómo estos progresan a lo largo de la cadena de valor. La información puede ser utilizada para mejorar la calidad y seguridad de sus productos,...
Cómo el sexo afecta al lugar de trabajo, especialmente a las mujeres
Tema: Organización, Publicado: Septiembre 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)
El sexo en el lugar de trabajo no solamente hace daño a las partes involucradas. Seguro, el reciente escándalo de Mark Hurd produjo tres bajas obvias: Mark Hurd, Hewlett-Packard y sus accionistas, e incluso, hasta cierto punto, Jodie Fisher. Pero durante el bombardeo por parte de la prensa desde...
Cómo venderle una idea a su jefe
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Septiembre 2010 (ejemplar Agosto 2010, Q2)
“Mi problema no está en cómo ser innovador. Mi equipo suele presentar ideas interesantes. Pero cuando se las presentamos a los altos ejecutivos, estos siempre las rechazan. ¿De qué modo puedo convencer a mi jefe para que invierta en nuestras ideas?” Esta pregunta (formulada al final de un...
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