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| Las mejores prácticas solo le llevarán hasta cierto punto
Tema: Innovación, Publicado: Abril 2010 (ejemplar Abril 2010, Q1)
Hacer benchmarking de las mejores prácticas le puede llevar a alcanzar a la competencia, pero no le convertirá en el lÃder del mercado.
Las organizaciones se convierten en ganadoras cuando detectan grandes oportunidades e inventan nuevas prácticas. Los ejecutivos pueden desenterrar...
Envidia en el trabajo
Tema: Empleo, Publicado: Abril 2010 (ejemplar Abril 2010, Q1)
Compararse usted mismo con sus compañeros de trabajo exitosos puede ser motivador; pero también puede desencadenar la envidia.
La investigación de los autores sugiere que esos sentimientos pueden causar verdaderos problemas, para su carrera y para el éxito de la organización.
Negar u...
Liderazgo en una era de transparencia
Tema: Liderazgo, Publicado: Abril 2010 (ejemplar Abril 2010, Q1)
La clave para convertirse en un lÃder corporativo contemporáneo es aprovechar las externalidades – lo que los economistas llaman impactos que tenemos sobre el mundo (como la contaminación), de los cuales se es directamente responsable.
Existen tres tendencias relacionadas:
- La creciente...
Convirtiendo doctores en lÃderes
Tema: Industria de la salud, Publicado: Abril 2010 (ejemplar Abril 2010, Q1)
La prestación de servicios de salud es fragmentada y caótica, fundamentalmente por la explosión en el conocimiento médico y los avances tecnológicos. Domar ese caos exige una nueva generación de lÃderes a todo nivel.
Los nuevos lÃderes se los servicios de salud deben:
- organizar a los
¿Está listo para el rebote?
Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Antes de la recesión, muchas empresas dependÃan de las favorables condiciones macroeconómicas (bajos intereses, abundante capital, alta confianza del consumidor, etc.) para crecer rentablemente. Como resultado, los reflejos organizacionales se volvieron lentos, y las habilidades necesarias para...
Encontrar su estrategia en las nuevas circunstancias
Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Luego de la crisis del 2008, la demanda permanecerá débil por algunos años; el gobierno tomará un rol más activo y posiblemente más proteccionista. Muchas empresas tendrán que adaptarse a las normas locales. Las firmas también tendrán que ser más cuidadosas acerca de sus inversiones y...
Aprovechando las redes informales de su empleados
Tema: Networking, Publicado: Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Las redes informales de empleados, también conocidas como comunidades de práctica, son un mecanismo económico y eficiente para que los expertos compartan conocimiento e ideas. Pero las comunidades funcionan mejor si tienen responsabilidades claramente definidas y supervisión gerencial.
Las...
Retirada agresiva: una nueva estrátégica para las viejas tecnologÃas
Tema: TecnologÃa, Publicado: Marzo 2010 (ejemplar Marzo 2010, Q1)
Las empresas que ofrecen tecnologÃa vieja suelen reaccionar ante las nuevas tecnologÃas de una de dos formas: 1) peleando o 2) intentando hacer una transición hacia estas. Para la mayorÃa, es una batalla perdida.
La mejor opción, aunque parezca sorprendente, pudiera ser retirarse...
Analizandos sus precios
Tema: Precios, Publicado: Febrero 2010 (ejemplar Febrero 2010)
Gracias a la economÃa conductual, ahora podemos explicar con mayor precisión cómo la presentación de los precios afecta la disposición a comprar y la satisfacción con el precio pagado. Todo se reduce al familiar concepto de destacar los beneficios para el consumidor; sin embargo los gerentes...
Por que China no puede construir marcas globales
Tema: Negocios con China, Publicado: Febrero 2010 (ejemplar Febrero 2010)
Muchos economistas afirman que las relaciones comerciales de las naciones competitivas generan marcas globales al exponer productos locales a mercados internacionales. Esto deberÃa colocar a China como un potencia en marcas – pero el rápidamente creciente paÃs no tiene ni una marca en la lista...
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