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Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 661 artículos disponibles en la revista Harvard Business Review.
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| Lo que se necesita: una nueva cultura de franqueza
Tema: Gerencia Social, Publicado: Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Si algo debemos aprende de los desastres comerciales de la pasada década es que es necesario dejar de evaluar a los lÃderes corporativos simplemente basados en cuanta riqueza crean para los inversionistas. Un medidor más saludable serÃa este: hasta que punto los lÃderes crean firmas...
El dinero se detiene (y comienza) en la Escuela de Negocios
Tema: Educación gerencial, Publicado: Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Hay mucha gente que cree que las escuelas de negocio son dañinas para la sociedad, promoviendo en sus egresados un comportamiento egoÃsta, poco ético y en ocasiones, hasta ilegal. Muchos están convencidos de que los gerentes simplemente son incapaces de auto-regulación, y han clamado por leyes...
Cómo ser un buen jefe en una mala economÃa
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Junio 2009 (ejemplar Junio 2009, Q1)
Aún en tiempos de crecimiento económico, es difÃcil ser un buen jefe. Investigaciones demuestras que las personas colocadas en posiciones de autoridad con frecuencia se vuelven menos concientes de los sentimientos y necesidades de los demás. Mientras tanto, quienes están en posiciones...
Por qué no funcionan los equipos
Tema: Trabajo en equipo, Publicado: Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
La creencia de que los equipos nos hacen más creativos y productivos – y de que son la mejor forma de lograr las cosas – está fuertemente arraigada en la comunidad gerencial. Pero las investigaciones muestran consistentemente que el desempeño de los equipos tiende a ser bajo, a pesar de...
¿Está su estrategia de crecimiento volando a ciegas?
Tema: Estrategia, Publicado: Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
A pesar de la abundancia de datos, pocas organizaciones han encontrado la forma de revisar y analizar toda la información que acumulan para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Menos aún son las empresas que han intentado estructurarse y administrarse para adecuarse a las texturas de sus
GuÃa para reclutar en buenos y malos tiempos
Tema: Recursos Humanos, Publicado: Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
Pocas empresas están pensando en contratar personal en este momento, y es un gran error. Si la historia sirve de guÃa, el reclutamiento se convertirá en asunto candente una vez que agitación se disipe. Incluso ahora, las empresas tienen problemas en la contratación en mercados emergentes, y...
¿Necesita efectivo? Búsquelo dentro de la empresa
Tema: Finanzas, Publicado: Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
Los años de auge económico hicieron que muchas empresas manejaran con descuido el capital de trabajo. HabÃa tanto dinero dando vueltas en el sistema que no parecÃa tener sentido preocuparse por exprimirlo más, especialmente si eso afectaba los reportes sobre el crecimiento de las ganancia y las
Lo que sólo el CEO puede hacer
Tema: Habilidades gerenciales, Publicado: Mayo 2009 (ejemplar Abril 2009, Q2)
El autor combina sus nueve años de experiencia como CEO de Procter & Gamble con el último escrito del académico de la gerencia Peter Drucker para contestar la pregunta “¿Cuál es el trabajo del CEO?â€.
El CEO es particularmente responsable por el desempeño y los resultados de la empresa...
Descifrando la resistencia al cambio
Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Abril 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
Cuando una iniciativa de cambio falla, la reacción natural es culpar a aquellos que no se incorporaron a ella. Los autores examinan el por qué ese tipo de reacción no sólo carece de sentido, sino que puede ser destructiva. Tras años de investigación y consultorÃa, recomiendan que se vea la...
Prediciendo la reacción de su competidor
Tema: Estrategia, Publicado: Abril 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
¿Pensando en lanzar un nuevo producto? ¿Considerando un cambio de precios? ¿A punto de implantar una nueva movida estratégica? Si es asÃ, debe saber cómo sus más fuertes competidores responderán. Pero la mayorÃa de las herramientas de análisis competitivo (como la “teorÃa de juegosâ€),
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