|
Revista Harvard Business Review - los mejores artículos de gerencia y negocios | Contamos con 661 artículos disponibles en la revista Harvard Business Review.
Seleccione el artículo deseado para leer el resumen del mismo, elaborado por deRevistas.com
Ver listado completo de revistas |
| Escuchar, institucionalizar y liderar Tema: Negocios en Latinoamérica, Publicado: Abril 2005 (ejemplar Abril 2005, Q1)
Los líderes latinoamericanos, estén situados en empresas, gobiernos u otras organizaciones, enfrentan un conjunto similar de desafíos.Y para hablar del liderazgo actual en la región, los editores en São Paulo de Harvard Business Review América Latina (Laura Somoggi
y Milton Gamez) conversaron
Propiciar que las mujeres talentosas sigan su camino al éxito Tema: Mujeres en gerencia, Publicado: Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
La mayoría de las mujeres profesionales dejan su carrera en cierto punto. Dado que tienen que criar niños, velar por parientes mayores, entre otras cosas, dichas mujeres se ven constantemente empujadas a dejar sus trabajos, lo que se agrava con las largas horas en empleos que no las satisfacen....
Consumo de apoyo Tema: Ventas, Publicado: Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Durante los últimos 20 años, el precio real de la mayoría de los bienes de consumo ha caído en todo el mundo; la variedad de bienes y el número de canales de venta han crecido; y la calidad de los productos ha mejorado constantemente. Pero, entonces, ¿por qué el consumo suele ser tan...
Estrategias para propiciar un crecimiento excepcional Tema: Estrategia, Publicado: Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Si se les concediera un deseo a los líderes de compañías, este sería sin duda un método para crear nuevos negocios ya desarrollados. El gran interés en este tema ha llevado a los expertos a determinar cuáles son las estrategias de crecimiento más exitosas. Pero, para su sorpresa, han...
Acepte y lidie activamente con el conflicto Tema: Gerencia del cambio, Publicado: Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Las compañías prueban toda clase de métodos para mejorar la colaboración entre las diversas unidades de la organización: sistemas de incentivo entre unidades, reestructuración organizacional y entrenamiento de equipos. Aunque dichas iniciativas producen de vez en cuando buenos resultados, la...
Lo que hacen los grandes gerentes Tema: Educación gerencial, Publicado: Marzo 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q2)
Mucho se ha dicho acerca de las cualidades de un buen gerente, pero casi nada sobre lo que realmente hace un buen gerente. Si bien hay miles de estilos gerenciales, todos los grandes gerentes comparten algo en común, esto es, conocer y valorar las particularidades y habilidades de sus empleados....
¿Las organizaciones sin fines de lucro deberían buscar el lucro? Tema: Finanzas, Publicado: Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Hace 20 años, hubiera sido impactante que un coro infantil vendiera telegramas cantados, o que una organización de ayuda a la gente sin hogar se ocupara de gerenciar propiedades. Sin embargo, hoy en día todo eso se ha vuelto rutinario. Las compañías sin fines de lucro se han visto obligadas...
Un cambio persuasivo Tema: Estrategia, Publicado: Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
A la hora de encarar un cambio total, los gerentes suelen reaccionar del mismo modo: renuevan la estrategia de la organización, intercambian empleados y extirpan cualquier fuente de ineficiencia. Luego, esperan pacientemente a que el desempeño general de la empresa mejore. Pero, poco después...
Las asociaciones tormentosas pueden propiciar la innovación Tema: Estrategia, Publicado: Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
Las compañías se están volviendo cada vez más dependientes de los socios de negocios; sin embargo, lidiar con personas externas al entorno organizacional es complicado. Mucho tiempo y dinero deben ser invertidos en la negociación de términos, supervisión del desempeño y, si los objetivos no...
El reemplazo del CEO ya no es un problema Tema: Gobierno corporativo, Publicado: Febrero 2005 (ejemplar Febrero 2005, Q1)
La mayoría de las compañías carecen de un plan coherente de sucesión para el CEO, y las pocas que lo poseen no están satisfechas. Dos de cada cinco CEO fracasan en los primeros 18 meses. No se trata sólo de que hay más CEO que están siendo reemplazados, sino de que están siendo reemplazados
|
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|